北京一家百货公司的工资制度
国开《人力资源管理》统一考试试题及答案
吸引和留住人才，激励员工，引导员工与组织保持相同的发展，目标是什么的核心任务（）。
A.工作分析
B.薪酬管理
C.人员选聘
D.绩效考核
除了遵守一般的生物学规律外，他还受人类意识支配和人类活动影响，这句话中，他指的是人力资源的什么特性（）。
A.智力性
B.时效性
C.可控性
D.再生性
劳动者在生产经营或某些规定下遭遇意外事故，造成伤残，职业病，死亡等伤害，为劳动者提供医疗救护和康复服务，保证劳动者及其家属生活的社会保障制度，是（）。
A.养老保险
B.医疗保险
C.失业保险
D.工伤保险
北京一家百货公司的工资制度北京某百货公司的营业员的工资收入，除10%的基本工资外，90%都是根据业绩取得的效益工资。并且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之，扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。公司对商品柜组柜组工资-柜组销售额工资十柜组利润工资一公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额X提取比例:经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%，经营--般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资一柜组实际完成经营利润额X提取比例;经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%，经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工资的1%:超额完成的，超10%以下的每超1%增1%的人均工资，超额完成10%以上的每超1%增1.5%的人均工资。柜组对营业员:营业员工资--营业员销售额:工资十营业员利润工资-柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资一个人实际完成销售额X提取比例;营业员必须完成当月销售指标的70%，如连续两次完不成，则下岗一次，拿该公司所在城市规定的最低工资，下岗两次，则解除合同。
请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择:
⑴该百货公司营业员的工资收入依据是()。
A.营业员劳动的流动形态B.营业员劳动的物化形态C.营业员劳动的潜在形态D.以营业员的物化劳动为主，适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态
⑵该百货公司90%的工资是什么形式()。
A.绩效工资B.岗位工资C.技能工资D.结构工资
⑶该百货公司的工资制度具有如下特点()。
A.不能调动员工特别是优秀员工的劳动积极性B.能防止工资成本过分膨胀C.员工收入有保证且较稳定D.员工会注重售后服务等非销售任务
⑷该百货公司实行什么类型的工资制度()。
A.结构工资制B.岗位工资制C.技能等级制D.绩效工资制
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