国开《实用管理基础》形考试题怎么做？

某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）。

A.4

B.22

C.23

D.7

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保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法（）。

A.内部选拔

B.从内部特色有潜力的人，选送出去参加培训，回来任用。

C.由现任总经理兼任

D.外部选拔

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生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开发部部长打基础断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重问题（）。

A.各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好。

B.各部门领导过分强调本部门工作的重要性。

C.各部门领导对各自角色用其在组织中的作用定位不准。

D.各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。

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某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和?结果及时报告上级经理。对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切（）。

A.如果无须报告上级经理，这种做法就是授权

B.这表明公司显著增加了一线经理的决策权

C.公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权

D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实

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