题目内容
（请给出正确答案）
A.类似于为职能经理设立的奖励系统以说明平等性，并说明项目管理对公司的重要性
B.使得项目绩效和奖励之间的联系清楚、明确，并且可以实现
C.激励项目经理为实现公司所定义的共同目的和目标而努力工作
D.吸引相关人员加入组织的项目管理职业途径
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A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基准计划
C.利用挣值管理对绩效进行监测
D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算
A.项目范围说明书
B.概念定义说明书
C.关键绩效指标
D.项目章程
A.职能组织
B.弱矩阵组织
C.项目化组织
D.平衡矩阵组织
以下哪项如果为真，说明该经理没有兑现承诺？
A.小张没有争取到这个项目，该经理没有给他笔记本计算机也没给他项目提成
B.小张争取到了这个项目，该经理给他项目提成，但并未奖励他笔记本计算机
C.小张争取到了这个项目，该经理奖励了他一台笔记本计算机并且给他三天假期
D.小张争取到了这个项目，该经理未给他项目提成，但奖励了他一台台式计算机
A.小张没争取到这个项目，该经理没有给他项目提成，但送了他一台笔记本电脑。
B.小张没争取到这个项目，该经理没有奖励他笔记本电脑，也没有给他项目提成。
C.小张没争取到这个项目，该经理给他项目提成，但是并未奖励他笔记本电脑。
D.小张没争取到这个项目，该经理奖励他一台笔记本电脑并给他三天假期。
E.小张没争取到这个项目，该经理为给他项目提成，但是奖励他一台台式电脑。
A.组织精干的项目管理班子
B.确保项目目标实现，保证用户的满意
C.指定项目阶段性目标和项目总体控制计划
D.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更
A.WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
B.WBS可以让项目经理为各任务分配资源
C.WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
D.WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
