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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

变更实施结束后,应由变更主管部门对变更的实施情况进行验收,形成文件,并及时将()通知相关部门和有关人员。

A.变更过程

B.变更方法

C.变更范围

D.变更结果

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第1题
为获得性能问题的可见性,一份质量保证报告建议在项目测量过程中实施变更。但是,如果实施变更,将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做()

A.通知发起人,并询问如何解决这种情况的相关的建议

B.实施变更,满足要求的性能问题可见性

C.为客户实现交付日期,但并不实施变更

D.评估实施变更和不实施变更的影响

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第2题
项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底,主要内容有(),同时移交招投标文件。

A.投标过程情况

B.不平衡报价实施情况

C.后期变更索赔方向

D.相关资源情况

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第3题
项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求,批准或否决变更,并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。()
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第4题
—家公司被一家大公司收购,这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修订,以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入,以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理,项目经理应该怎么做?()

A.重新开放需求,扩展项目以包含新的变更管理程序,并制定一名团队成员全权负责变更管理

B.确定哪些变更控制适用于该项目,只实施那些相关且有价值的变更控制,并在必要时将变更升级上报给管理层

C.忽略新的变更管理过程,并通知新的管理层,项目需求已经完成并且无法进行变更

D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB),以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题

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第5题
某项目正处于执行的后期阶段,此刻出现了一个技术问题,需要对范围进行变更,并影响到批准的项目可交付成果。项目经理该做什么()

A.查阅风险登记册,并实施必要的变更

B.对该变更表示反对,因为项目处于后期阶段

C.评价影响,并审查变更管理计划

D.通知项目发起人和问题有关的相关方

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第6题
变更管理组织机构的工作程序按时间先后顺序,排列正确的是()。①变更效果评估 ②项目工程师提出变更申请 ③项目经理审批变更申请 ④发出变更通知并组织实施 ⑤变更申请文档申请流转 ⑥变更方案论证 ⑦项目管理委员会审查 ⑧项目经理和监理单位监控实施

A.②⑤③④⑥⑧⑦①

B.②⑤④③⑦①⑥⑧

C.②③⑤⑦⑥④①⑧

D.②③⑤⑥⑦④⑧①

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第7题
对于那些要求比正常的变更流程要更快地实施变更进行审查的一组人员,称为:()。

A.技术管理

B.紧急变更顾问委员会

C.紧急变更委员会

D.紧急变更授权人员

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第8题
关键作业人员、监护人员发生变更时,需要(),在作业许可证上签名,并经过批准人的审批。

A.申请变更

B.对变更人员培训后

C.对作业情况进行交接

D.现场风险辨识

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第9题
在实施了一项IT基础架构的变更之后,以下活动中()应由变更管理负责。

A.查看CMDB中的数据与实际情况是否一致

B.检查该项变更是否记录在CMDB中

C.更新CMDB中的记录并通知

D.为配置管理提供相关的信息以便更新CMDB中的记录

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第10题
需求变更管理过程()。

A.变更申请-编写需求变更文档-实施变更

B.变更申请-变更分析-变更评审-编写需求变更文档-实施变更

C.变更申请-变更评审-变更分析-编写需求变更文档-实施变更

D.变更申请-编写需求变更文档-变更分析-变更评审-实施变更

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