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[主观题]

做时间管理时,既不重要也不紧迫的任务要尽可能少。()

做时间管理时,既不重要也不紧迫的任务要尽可能少。()

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第1题
以下关于时间管理优先级设定的描述中不正确的是()。

A.既重要又紧迫-立马做

B.重要但不紧迫-授权他人

C.不重要但紧迫-授权他人

D.不重要也不紧迫-不做/放一边

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第2题
在时间管理中,有时间就优先做的是()的事

A.紧迫但不重要

B.重要但不紧迫

C.不重要不紧迫

D.重要且紧迫

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第3题
做时间管理时,重要却不紧迫的事情应给予高度注意,它们往往与长期的战略规划有关。()

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第4题
根据时间管理矩阵,每个人每天应做哪一类事情?()

A.重要且紧急的事

B.重要而不紧急的事

C.不重要但紧急的事

D.不重要也不紧急的事

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第5题
小赵每天被一些杂事缠身,工作时常常找不到头绪,他不知道哪些工作该优先,哪些工作该推后。不重要也不紧迫的任务不包括()。

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第6题
要提高社会主义经济效益,就必须在经济活动中做到______。

A.劳动耗费要尽可能少

B.物化劳动耗费要尽可能多

C.生产出来的产品要尽可能多

D.生产出来的产品必须符合社会需要

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第7题
ABCD 工作法又称工作时间管理四象限分析法,它可以便秘书排出工作的优先等级,有利于搞好工作。以下哪些表述是错误的? ()

A.A 象限表示重要但不紧迫的工作

B. B 象限表示重要和紧迫的工作

C. C 象限表示不重要但紧迫的工作

D. D 象限表示不重要不紧迫的工作

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第8题
时间管理优先矩阵中,重要紧迫的目标有什么特征:()

A.高价值。

B.属于计划与改善性质。

C.有期限压力。

D.危机型事件。

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第9题
赵经理是珠海某著名四星级酒店的客房部经理,某天刚上班,他就面临一系列的难题:1.上午9点有一个

赵经理是珠海某著名四星级酒店的客房部经理,某天刚上班,他就面临一系列的难题:

1.上午9点有一个50人的日本旅游团入住,其中45人都是由一家三口组成,需要15间家庭套房,但客房部今天剩余的家庭套房只有10间,12点之前肯定腾不出房。这个问题该怎么解决?

2.旅游局通知,明天上午9点召开全市酒店工作会议,会议议题是非典过后各酒店如何恢复生产,迎接可能到来的旅游高峰。总经理要求赵经理代表酒店出席会议并准备发言。

3.总经理秘书来电话说,老总明天要出差,希望能有时间与赵经理讨论客房部如何完成下半年的营运目标的问题。

4.公关部经理来电说,酒店准备与南方航空公司在广州、北京、上海推出“浪漫珠海新感觉,机票+酒店”套餐活动,广告稿已经设计出来,需要他最后敲定。

5.人力资源部来电说,小林昨天提出辞职,原因是另外一家酒店要挖她过去。小林可是赵经理培养了五年的爱将,做事认真负责,对待客人真诚,酒店各项业务都精通。

6.老婆来电话,岳母大人上午10点到,要赵经理开车去机场接一下。

面对这么多的任务和冲突,赵经理该怎么办?

根据以上案例,回答以下各题。

1、面对这么多的任务和冲突,赵经理可以采用()来区分事情的轻重缓急。

A、时间管理矩阵

B、头脑风暴法

C、思维导图法

D、SWOT分析法

2、根据工作优先级划分,赵经理首先应该考虑()的任务。

A、重要但不紧迫

B、重要而且紧迫

C、不重要也不紧迫

D、不重要但紧迫

3、根据工作优先级划分,优先级C的任务特点是()。

A、重要但不紧迫

B、重要而且紧迫

C、不重要也不紧迫

D、不重要但紧迫

4、根据工作优先级划分,()不属于优先级B的任务。

A、去机场接岳母

B、新套餐广告审定

C、与总经理谈运营目标

D、为旅游局会议做准备

5、根据工作优先级划分,处理客房部日本旅游团入住的事情是()的任务。

A、优先级A

B、优先级B

C、优先级C

D、优先级D

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