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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理负责监督曾有过未能实现目标日期历史的外部承包商,在评估之前的经验之后,项目经理发现该承包商向其供应商退回大量质量差的组件。若要防止在新项目中发生延迟,项目经理能够做什么()

A.在合同中定义项目组件的质量标准

B.在合同中规定保证条款以及失败情况下的赔偿条款

C.对供应商交付的组件实施重复质量检查

D.进行根本原因分析,以确定组件质量差的原因

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第1题
项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做()

A.与承包商一起审查范围说明书

B.举行项目评审会议以解决项目团队的问题

C.向发起人通知该问题

D.创建变更请求

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第2题
()是在工程过程中解决业主、项目经理、承包商三者关系的最根本的依据。

A.承包合同

B.项目经理能力

C.业主态度

D.政府管理能力

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第3题
在准备项目开工时,项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。由于项目经理希望在
新项目期间开展正面合作,需要了解过去出现过哪些问题。项目经理应该审查之前有关该客户的哪些项目文件?()

A.经验教训库

B.项目范围和可交付成果

C.风险登记册和问题日志

D.项目管理计划

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第4题
质量控制的关键因素是实施者,这里是指()。(A)业主(B)承包商和分包商(C)项目经理(D)监理单位

质量控制的关键因素是实施者,这里是指()。

(A)业主

(B)承包商和分包商

(C)项目经理

(D)监理单位

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第5题
前任项目经理与承包商口头达成了一致,同意将预付款比例由30%调整为40%。当承包商拿着40%的预付款申请来找你签字时,作为新任项目经理你应该怎么做()

A.拒绝签字,按合同支付比例执行

B.签字,因为前任项目经理已经和承包商达成一致

C.拒绝签字,因为合同条款是不能变更的

D.拒绝签字,因为你不了解情况

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第6题
项目经理在制定项目进度计划时,希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序,并使用至少有两年经验的承包商,项目经理应该查阅哪份文件?()
项目经理在制定项目进度计划时,希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序,并使用至少有两年经验的承包商,项目经理应该查阅哪份文件?()

A.里程碑清单

B.项目管理计划

C.活动清单

D.活动属性

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第7题
承包商落后于进度计划,请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么()

A.批准承包商的请求

B.拒绝请求

C.请求变更控制委员会(CCB)批准

D.审查事业环境因素

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第8题
承包商安装最新产品并接收付款,项目经理发现安装有缺陷,并要求承包商免费完成修理。承包商应使用下列哪一个论据,拒绝项目经理的请求()

A.合同收尾已批准

B.项目团队执行的安装不当

C.供应商的质量政策不允许发生这种情况

D.财务收尾已批准

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第9题
与项目经理开会之后,客户发送了一封建议新项目的备忘录。项目经理接下来应该怎么做?()

A.开始项目之前,定义项目章程

B.创建工作分解结构,帮助评估所需的工作

C.执行项目评估,分析项目可行性

D.创建团队,正式发起项目

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第10题
项目经理打算从国外采购一批昂贵的设备。国内的相关法规要求和行业技术规范可能都会发生一些变化。对这个重大风险,在签订合同时应该如何处理()

A.向境外承包商支付费用并要求他承担该风险

B.向境外承包商隐瞒这个风险

C.双方协商分担该风险

D.在合同中写入“如果该风险发生,将对承包商给予补偿”的条款

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