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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

激发其他人对项目的热情的最佳途径是什么?()

A.如果项目准时完成就发放奖金

B.提醒团队成员项目对他们事业的重要性

C.你自己首先对项目要充满热情

D.提醒团队成员,他们在项目中所犯的错误将会被记录在案

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第1题
作为一个项目经理,你按时并在预算内完成了项目。因为胜利完工,你的老板批准了你的项目奖金。项目团队里有15个人,有一个人对项目的贡献最少,其他成员的表现远远超过标准要求,你将怎样处理这笔钱()?

A.自己留着这笔钱,老板是给你的

B.所有项目团队成员平均分配

C.征询团队成员如何分配这笔奖金

D.除了那个表现不好的成员,其他成员平均分配

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第2题
为获得执行组织对项目的支持,如果项目经理()是最佳选择

A、确保有一个沟通计划

B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系

C、把项目与发起人的个人目标相联系

D、确保管理计划包括团队成员的管理

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第3题
敏捷项目正在将旧系统迁移到新平台,目前,两个项目团队都分布在不同的地理位置,几名老团队成员将很快从公司退休。应采取哪些措施来减轻对项目的任何影响()。

A.将潜在的知识损失记录为风险,评估该风险并分配风险应对措施。

B.提交变更请求,如果退休员工推迟退休,则为其提供奖金激励。

C.在团队成员退休前,寻找机会让团队聚集在一起,以改善知识转移。

D.寻找机会加快项目从旧平台迁移的速度。

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第4题
合同交楼逾期对项目的处理,对于参与成就共享的项目,交楼阶段的应发奖金将不予发放,同时取消该项目其他激励在交楼阶段的奖励()
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第5题
一家公司正在开展一项旨在拓展销售渠道的项目,作为该项目的项目经理管理着一个30人的项目团队,一名资深团队成员不断地在工作中取得进步,并且成为项目的明星员工,成为其他人学习的榜样,另外她还经常指导新手的工作。项目经理应该如何对待这位明星员工()。

A.在团队成员年终绩效考核中给与高分

B.请她到一线指导渠道商的工作

C.项目结束后晋升她的职位

D.在项目实施期间对她的行为给予认可和奖励

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第6题
目标管理不涉及以下哪些内容()

A.确定明确和现实的目标

B.定期评估项目目标是否完成

C.促进合作、团队建设和对项目的投入

D.为项目成员建立具体的职业途径

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第7题
目标管理不涉及下列哪些内容

A.确定明确和现实的目标

B.确定明确和现实的目标

C.促进合作、团队建设和对项目的投入

D.为项目成员建立具体的职业途径

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第8题
小张是某涉密项目的项目经理,代表公司参加该项目技术方案评审会,小张认真、完整地记录了专家对方案的修改建议,并通过微信及时发送给项目团队成员,要求尽快调整设计()
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第9题
项目经理发现,两名团队成员之间存在的问题影响到项目第二次迭代期间某个可交付物的开发,项目经理应如何解决此问题,以避免对项目产生任何影响()。

A.将两名团队成员上报给各自的职能经理,让他们采取适当措施。

B.安排与两名团队成员会面,了解问题并推动达成双方都满意的解决方案。

C.联系职能经理,请求取代发生冲突的团队成员。

D.提醒这两位团队成员,指出如果问题继续存在,会将他们从项目中开除。

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第10题
一个项目经理被分配到一个正在开发的项目中,当项目经理审查项目的进展时,他们发现有几个任务落后于计划。经过调查,项目经理发现有几个团队成员被拉去做其他工作,这影响了他们对项目经理项目的关注。项目经理可以采取哪两个行动来使团队回到正轨()。

A.建立每日例会,审查项目进展并跟踪可交付成果的完成情况

B.允许团队成员以自己的速度赶上进度

C.立即提醒商业干系人进度延迟的问题

D.与各职能部门的经理讨论项目延迟的风险和工作的优先次序

E.与团队合作,确定加速项目交付的方案

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