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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件，争论最近收到的可交付成果。项目团队认为该可

交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件？（）

A．沟通管理计划

B．工作说明书（SOW）

C．需求管理计划

D．工作分解结构（WBS）

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第1题

有第三方参加项目评估的目的是什么？（）

A.保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的

B.保证可交付成果的质量，并对项目团队进行适合的批评

C.保证可交付成果的质量并符合项目内容

D.保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

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第2题

让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）

A.保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的

B.保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论

C.保证可交付成果的质量并符合项目范围

D.保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

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第3题

在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）

A.检查可交付成果的质量

B.检查可交付成果是否有遗漏

C.开具项目完成的发票

D.给项目成员分配新的项目

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第4题

一个主要可交付成果即将被发送给客户，团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和

时间有所抱怨，项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪，以获得第一次项目付款。若要按时获得可交付成果，项目经理应该怎么做？（）

A．让团队成员查阅项目管理计划

B．确定客户需求和相关方的期望

C．执行因果分析

D．对使用的过程和方法进行项目审计

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第5题

在项目中，两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查？（）

A.可交付成果

B.绩效报告

C.变更控制系统

D.配置管理系统

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第6题

应对项目的可交付成果负主要责任的是谁？（)

A.质量经理

B.项目经理

C.高级经理层

D.项目团队成员中的某个人

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第7题

项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）

A.项目未完成，因为需要重新制定计划

B.在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成

C.项目完成，因为客户已接受了项目成果

D.项目完成，因为项目已实现了预定日期

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第8题

项目活动定义就是对项目团队成员和项目干系人为实现项目目标、完成项目可交付成果必须开展的具

体活动的确定。()

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第9题

一个全球性的项目涉及跨国团队成员。来自一个国家的团队成员表示难以收到来自其他国家团队成员的项目进度反馈。项目经理应该怎么做才能确保团队成员的清晰沟通？（）

A．每周向团队分发一份多语种项目进度报告

B．通过一个易于访问的在线工具分发项目信息和可交付成果

C．通过视频会议与所有项目团队成员召开周会

D．与来自各个国家的团队成员单独召开周会

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第10题

为了使项目成果交付之后能够最有效地实现效益,项目经理最应该与谁协商制定有关项目交付的最佳决策（）

A．团队专家

B．发起人

C．运营经理

D．团队成员

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