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第4题
一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议，以识别存在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果（）
A．头脑风暴、核对单和访谈
B．头脑风暴、因果图和流程图
C．头脑风暴、风险分类和专家判断
D．头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
第5题
工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴启动了识别风险过程，该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做?()
工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴启动了识别风险过程，该过程指出了一些潜在风险。项目经理应该怎么做？（)
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A、更改项目范围以回避风险
B、接受风险并将其预期值纳入项目预算
C、确定潜在应对措施
D、实施变通方案以回避风险
第6题
一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议以识别存在的潜在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？（）
A．头脑风暴、核对单和访谈
B．头脑风暴、因果图和流程图
C．头脑风暴、风险分类和专家判断
D．头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
第8题
关于项目管理计划的描述，不正确的是（)。
A.头脑风暴、冲突处理和会议管理可帮助项目管理计划的制定
B.项目章程由项目经理签字，是编制项目管理计划的依据之一
C.项目经理不能理想化期望项目管理计划一步到位
D.组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据
第9题
各级单位责任人员应依据岗位安全生产职责，落实风险管控措施（）应根据辨识出的危险源，结合岗位安全生产职责，明确风险管控责任人，制定有针对性的风险管控措施
A.项目经理
B.安全总监
C.项目副经理
D.项目总工
