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第2题
项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么？（）
A.资源管理计划
B.项目管理计划
C.相关方管理计划
D.项目管理信息系统(PMIS)
第4题
项目发起人通知项目经理，最关键的项目标准是按时交付产品，客户对资源可用性没有时间限制，哪个行动会减少时间表，但会增加风险？（）
A.添加团队成员
B.并行执行活动
C.外包项目
D.聘请高薪专家
第5题
在项目执行过程中，一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该
请求，导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理应该怎么做（）
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A．要求该团队成员加班工作弥补损失的时间
B．通知相关方无法满足计划的交付日期
C．强调遵循沟通管理计划的重要性
D．建议重新规划项目活动
第7题
关于职能式组织形式表述错误的是()。
A.职能式组织是最基本的、目前使用比较广泛的项目组织形式
B.职能式管理组织模式有两种表现形式
C.在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层，安排落实人员完成项目相关任务
D.项目团队中的成员容易产生事业感与成就感
E.项目团队各成员无后顾之忧
第9题
信息是现实情况，也是项目经理无法影响的客观因素。涉及一家全球公司 10 家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）
A.所有相关方
B.项目经理的业务部门主管
C.项目团队的所有成员
D.高级管理层
第10题
一位项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的干系人位于若干个国家。项目经理得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做？（）
A．查阅干系人登记册
B．审查项目管理信息系统（PMIS）
C．邀请该高级经理参加下一次项目会议
D．审查沟通管理计划
第11题
项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。客户完成验收后，项目经理下一步应该怎么做（）
A．将经验教训更新到组织知识库中
B．更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
C．关闭采购计划
D．相关文档归档
