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[单选题]
在考虑一个新项目风险时,项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现,团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做()
A.将其添加到风险登记册中,因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效
B.将其添加到风险登记册中,因为这个问题很重要,需要列出
C.不要将其添加到风险登记册中,因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大
D.与团队一起内部处理风险态度
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A.将其添加到风险登记册中,因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效
B.将其添加到风险登记册中,因为这个问题很重要,需要列出
C.不要将其添加到风险登记册中,因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大
D.与团队一起内部处理风险态度
A.主题专家为风险登记册做贡献,团队能够减轻安全风险
B.该团队接受了安全风险,因为其他风险较低
C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方
D.项目经理修改了风险应对计划
A.经验教训储存库
B.工作分解结构(WBS)字典
C.团队技能矩阵
D.风险登记册
A.风险减轻计划
B.风险管理计划
C.风险登记册
D.风险日志
A.请求将项目转移给另一个地理区域的团队
B.建议取消该项目
C.将该风险添加进风险登记册
D.通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低
A.当项目回到正轨时通知相关方
B.立即向所有相关方发送工作绩效报告
C.确定哪个相关方应对延迟负责
D.审查风险报告,然后通知相关方
A.能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务
B.能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系
C.说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题
D.说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人
A.通过开拓替代供应商来减轻风险
B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险
C.更新项目管理计划
D.查看风险管理计划
A.按五个阶段依次进行
B.停滞在规范阶段
C.跳过震荡阶段
D.退回到解散阶段