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[主观题]

作为估算活动持续时间过程的一部分,项目经理促成了与产品负责人和Scrum团队的冲刺计划会议。项

目经理将用户故事分解为较小的任务项,以小时为单位估算所需时间,并根据团队的能力确定冲刺待办事项列表。尽管计划周密,冲刺还是失败了。项目经理当初可采取什么样的不同做法?()

A.在确定冲刺待办事项列表之前,要求团队为产品待办事项列表设优先级

B.将确定的低级任务分配给项目进度计划中的特定人员

C.授权团队确定他们在冲刺期间可以完成多少用户故事

D.在估算用户故事和任务的大小时,使用故事点而不是小时

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第1题
估算计划活动持续时间的依据来自于()。

A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体

B.项目经理

C.客户或业主

D.工作分解结构

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第2题
谁负责活动历时估算?()

A.项目经理

B.熟悉这个活动本质的团队成员

C.负责这个活动的项目团队成员

D.赞助人

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第3题
在项目执行期间,项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。项目经理应该怎么做?()

A.实施有组织的非正式沟通,作为重要项里程碑的一部分

B.让团队成员查阅沟通管理计划

C.让团队成员审查项目管理计划

D.通知相关方,收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分

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第4题
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()

A.会议使团队成员可以汇报他们的活动

B.会议使项目经理对项目范围做出改变

C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

D.会议使团队可以解决问题

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第5题
在项目执行期间,项目发起人通知项目经理项目将被取消,如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略,项目经理应该如何沟通呢()

A.向团队成员发送电子邮件

B.用电话联系团队成员

C.召开公司范围的会议

D.组织召开团队会议

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第6题
项目经理已经完成了收集干系人的需求工作,并且必须在即将召开的指导委员会会议提交项目进度计划。在制定项目进度计划之前,项目经理应该做什么()

A.创建工作分解结构(WBS)

B.执行风险分析

C.估算项目成本

D.定义活动

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第7题
项目经理为其之前工作的组织工作,获得相关方对项目变更管理计划的批准,然后,项目经理了解到团队成员很少遵循该组织中的变更标准,因为这些标准用于实施最新的技术功能,而不考虑项目范围。项目经理应该做什么()

A.举行全体员工会议

B.与项目发起人讨论该问题

C.与团队成员举行单独会议,解释变更管理过程

D.让团队领导向其解释变更管理过程

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第8题
一个沉浸在预测型项目管理方法中的组织决定采用混合方法作为敏捷项目管理的过渡策略。已经特许
了一个试点Scrum项目,并分配了Scrum角色和职责。项目经理希望确保向客户提供最优的价值。项目经理接下来应该做什么?()

A.分配故事点以确定产品待办事项列表的优先级

B.要求该团队采用MoSCoW方法

C.为产品负责人安排Scrum培训

D.将WBS分解为Scrum用户故事

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第9题
完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间A.分解B.

完成定义范围过程后,项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间

A.分解

B.紧前关系绘图法

C.挣值管理

D.确立基准

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第10题
敏捷项目团队与产品负责人、项目经理和其他关键项目相关方会面,讨论项目必须经过的多层计划。参
与者承认在发布和迭代级别上需要计划。项目经理指出,每天都需要规划。项目经理指的是以下哪项?()

A.在项目中尽早实施体系结构刺探以降低技术风险

B.同步和协调能够完成任务的单个活动

C.获取项目团队成员,并根据资源管理计划分配任务

D.与组织中从事同一项目的其他团队协调团队活动

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第11题
在创建项目活动详细清单之后,项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪一项估算技术()

A.三点估算

B.自下而上

C.类比估算

D.参数估算

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