某公司随着经营规模的扩大,其由“总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看, 你认为出现这种”情况的主要原因最大可能在于:
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
A、营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B、总经理投入的管理时间不够,致使管理人员产生了看法
C、总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理
D、营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的现象
B.总经理投入不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽,无法对营销队伍实行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,致使总经理无法与营销人员进行有效的沟通
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
A.营销人员工作懈怠,缺乏积极性
B.总经理投入的管理时间不够
C.总经理的管理幅度太宽,以致无法再对营销队伍进行有效管理
D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通
A.市场规模增长太快,营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理对营销人员关心不够,致使营销人员内心产生了看法
C.总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模
D.公司管理层次太多,阻碍了总经理与营销人员间的直接交流
A、市场规模增长太快,营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况。
B、总经理对营销人员关心不够,致使营销人员内心产生了看法。
C、总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模。
D、公司管理层次太多,阻碍了总经理与营销人员间的直接交流。
A.总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模。
B.市场需求过快,生产规模不能及时跟上扩张的步伐。
C.总经理对生产人员不够关心,致使生产人员内心产生了看法。
D.公司管理层次太多,阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流。