题目内容
（请给出正确答案）
A.与公司高管开会，请求提供更多时间来应用变更控制程序
B.确定纠正措施，了解进度和成本影响，并应用实施整体变更控制过程
C.快速调动专家，在规定的时间内解决问题，并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告
D.回退第二阶段的交付，更新进度计划，并通知相关方
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“在一个五阶段项目的第二阶段，遇到必须立即解决的问题，项目经理…”相关的问题
A．更新风险登记册
B．审查沟通管理计划
C．查阅相关方登记册
D．与项目发起人开会，讨论下一步工作
A.变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，供其审查和批准
C.与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率
A．按照SOW指定项目管理计划
B．请求额外的资源
C．与主题专家（SMEs）和发起人会面，以设定可实现的期望
D．通知项目发起人不能满足时间表
A.将所有项目文档存档
B.完成项目的财务分析，井与相关方沟通任何偏差
C.使用管遍接受的惯例获得财务，法律和行政收库
D.立即转到新项目中
A.花更多的时间创建项目的沟通管理计划
B.实行更严格的变更请求控制
C.聘用经验更丰富的供应商团队
D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素
A．实施现有沟通管理计划和相关方参与计划
B．更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风险的信息
C．与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息
D．与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划
A．更新成本管理计划
B．调节资金限制
C．执行储备分析
D．请求专家判断
A．在用户验收测试期间解决该问题
B．获得额外的资源专业知识
C．通知客户和发起人
D．与客户协商获得额外的时间
