某公司下设的A分公司,2008年营业利润60万元,平均经营资产为200万元,总公司决定2009年追加投资100万元扩大A
要求:
(1)计算A分公司2008年投资报酬率和剩余收益。
(2)计算A分公司2009年追加投资后的剩余收益。
要求:
(1)计算A分公司2008年投资报酬率和剩余收益。
(2)计算A分公司2009年追加投资后的剩余收益。
要求:
要求:
(1)追加投资前A中心的最低投资收益额以及集团公司规定的最低投资报酬率。
(2)追加投资前B中心的投资额。
(3)追加投资前集团公司的投资利润率。
(4)若A中心接受追加投资,追加投资后A中心剩余收益和投资利润率。
(5)若B中心接受追加投资,追加投资后B中心投资利润率和剩余收益。
(6)从投资利润率的角度看,A、B中心是否会接受投资。
(7)从剩余收益角度看,A、B中心是否会接受投资。
(8)从集团公司看,应向哪个投资中心追加投资,并说明理由。
(9)计算追加投资后的集团公司的投资利润率。
[资料] 华为公司下设A、B两个投资中心,部分资料如下:
总公司规定的最低投资利润率为10%。现有两个追加投资的方案可供选择:第一,若A中心追加投入600万元经营资产,每年将增加48万元利润;第二,若B中心追加投入600万元经营资产,每年将增加87万元利润。假定资金供应有保证,剩余资金无法用于其他方面,暂不考虑剩余资金的机会成本。
[要求]
A.40%
B.30%
C.20%
D.10%
资料一:2012年X利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心负责人可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二:甲公司2013年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。
要求:
(1)根据资料一,计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。
(2)根据资料二,计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
(3)根据资料二,计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
(4)根据(2)、(3)的计算结果从企业集团整体利益的角度,分析甲公司是否应接受新投资机会,并说明理由。