甲企业所在产业的进入障碍低，而且原材料供应集中在两家大公司手中，则甲企业所面对的威胁有（)。

A.供应者讨价还价能力

B.购买者讨价还价能力

C.潜在进入者的威胁

D.替代品的威胁

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第1题

石化行业的投资成本较高，想要进入该行业需要投入大量资本，该特点主要对（)产生影响。

A.供应者的讨价还价能力

B.潜在进入者的进入威胁

C.替代品的替代威胁

D.购买者的讨价还价能力

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第2题

我国家电行业的进入门槛比较低，并且家电生产的原料供应商集中在少数几家企业，生产商的选择余地较少。根据波特的五力模型进行分析，上述资料体现了( )。

我国家电行业的进入门槛比较低，并且家电生产的原料供应商集中在少数几家企业，生产商的选择余地较少。根据波特的五力模型进行分析，上述资料体现了（)。

A.潜在进入者的进入威胁

B.购买者的讨价还价能力

C.供应者的讨价还价能力

D.产业内现有企业的竞争

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第3题

中小企业所面临的最直接的竞争是()

A.行业内企业的竞争

B. 潜在进入者的威胁

C. 供应商的讨价还价能力

D. 替代产品的威胁

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第4题

龙川公司是一家已经成立了30多年的老牌企业，该公司很好地控制了所在地区的销售渠道。龙川公司从东门公司购入原材料A的数量占东门公司原材料A销售量的85%;龙川公司所生产的产品B由于效用独特，市场上一直没有出现可替代的产品，且该公司和很多客户签订了购买协议，如果客户改变供应商需要支付较高的违约金;另外，在市场上除了龙川公司以外，生产B产品的企业少之又少。从产业五种竞争力角度来看，影响龙川公司竞争力的因素包括()。

A.潜在进入者的进入威胁

B.供应者讨价还价的能力

C.产业内现有企业的竞争

D.替代品的替代威胁

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第5题

甲公司通过向市场提供独具特色的产品来获取竞争优势，在市场上获得了很大的成功，甲公司所采取的战略的优势有( )。

甲公司通过向市场提供独具特色的产品来获取竞争优势，在市场上获得了很大的成功，甲公司所采取的战略的优势有（)。

A.形成进入障碍

B.抵御替代品威胁

C.增强讨价还价能力

D.降低顾客敏感程度