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[多选题]

打造业界标杆级智慧中台第二阶段发展目标是()

A.工作过程数智化

B.生产过程敏捷化

C.管理过程精益化

D.生态化运营

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第1题
打造业界标杆级智慧中台第二阶段目标是深化数智化转型,提升智慧水平。()
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第2题
考慧中台发展的三个阶段,逐步推进的顺序()。

A.一体化运营、数智化运营、生态化运营

B.数智化运营、一体化运营、生态化运营

C.一体化运营、生态化运营、数智化运营

D.数智化运营、生态化运营、一体化运营

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第3题
精益建造的理念是:追求建筑工业化过程的精益化,用精益管理模式实现()、()、()、()、管理信息化、过程绿色化等全产业链的精益化。

A.设计精益化

B.制造标准化

C.物流准时化

D.装配快速化

E.检验智能化

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第4题
智慧运营大脑的工作目标是加快全面数字化转型,推动业务高质量发展,构建智慧运营大脑畅通智慧运营体系,打造平台型、数字化、智能化、生态化企业。()
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第5题
“服务城乡一体化、亲情惠民新举措”活动目标是运用精益化、智能化和互动化管理,不断推进()苏电建设发展,深度打造亲情、智慧、互动、高效的现代化供电服务体系,进一步提升服务水平,增强履行社会责任的能力。

A.责任

B.数字

C.智慧

D.和谐

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第6题
打造业界标杆级智慧中台第一阶段发展目标是()

A.全网统一认识

B.打破组织藩篱

C.能力全域汇聚

D.流程拉通再造

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第7题
台区线损精益化管理评价重点围绕国家电网营销〔2018〕98号文件核心要求,从()等方面对台区线损精益化管理水平进行评价,

A.关键指标

B.基础管理

C.过程管控

D.支撑保障

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第8题
持续推进中台能力构建和运营对内,提升了整体运营和创新效能,主要体现在哪方面?()

A.敏捷支撑业务发展

B.赋能数智化创新

C.推动能力自主可控

D.提升企业运营效率

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第9题
技术中台后续推进,应把握好以()为内在,以资源禀赋为特色的两个关键

A.技术要素

B.价值经营

C.数智化运营

D.数智化转型

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第10题
2020年底,全集团全面实现网格化运营。2021年,全面形成()、敏捷高效、智慧精益的新型基层经营体系,一线作战能力大幅提升。

A.分层管理

B.客户驱动

C.战略导向

D.内部驱动

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第11题
通过精益化管理培训,使员工树立参与意识,精益化管理要求每个员工的工作都要(),只有从我做起,精益化管理才能落地实处。

A.精益求精

B.以自我为中心

C.不予理会

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