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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在目标下达后,应该做哪些行为()。

A.目标已经下达,作为班组站可以高枕无忧了

B.目标下达后,还需要每天去检查目标执行情况,不管对方是否接受

C.最好约定一个和下属达成共识的检查周期,定期检查并做记录,为以后评价全面奠定基础

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各级财政部门要将绩效目标设置作为预算安排的前置条件,加强绩效目标审核,在预算批复下达后20天内,将绩效目标批复下达预算单位()
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体目标。根据目标管理计划,下一个步骤应该()。

A与下级共同商定实现目标的行动计划。

B实施行动计划。

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D实施绩效奖励。

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第4题
项目责任成本预算一经下达后,应坚持目标成本的刚性约束,发生任何变化均不得进行调整()
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第5题
班组目标是为了完成()下达的任务而设定的基层班组工作的各项指标要素()。

A.企业

B.中心

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D.部门

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第6题
问题解决型课题可以作为目标设定的依据有()

A.领导下达的任务或指标

B.小组针对问题解决的程度进行测算

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第7题
班组长在下达命令时应注意观察员工的反应,及时加以确认清楚目标是什么、清楚完成任务的标准、()等。

A.知道任务从何入手

B.知道任务涉及什么

C.知道该向谁求得协助

D.知道完成任务的期限

E.知道注意事项

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第8题
班组管理是班组为了完成上级部门(或工区)下达的()而必须搞好的各项()工作的总称()

A.工作目标、组织管理

B.工作目标、行政管理

C.工作任务、行政管理

D.工作任务、组织管理

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第9题
班组管理是班组为了完成上级部门(或工区)下达的()而必须搞好的各项()工作的总称。

A.工作目标、组织管理

B.工作任务、行政管理

C.工作目标、行政管理

D.工作任务、组织管理

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第10题
企业应根据上级下达的年度安全生产目标任务,结合实际细化制定本企业安全生产目标,并逐级分解落实到()、()、(),包括外包单位

A.部门(车间)

B.班组

C.岗位人员

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第11题
项目责任成本核定并下达目标收益率后,子企业及项目部及时制定计划成本。在集团公司合约部下达目标收益率()天内编制完成项目的计划成本并报子企业合约法务部审核,子企业合约法务部在 10 日内审核完毕报集团公司合约部备案

A.10

B.15

C.20

D.30

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