题目内容
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[单选题]
内部人才市场为员工释放（)、不断创造价值提供舞台，最终实现公司人员结构的优化升级。
A.跳槽需要
B.成长需求
C.升职需要
D.加薪需要
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A.充分调动员工积极性和主动性，为员工多岗位历练拓宽视野、提升技能、积累经验提供平台
B.优化内部岗位退出机制，建设通道支撑员工“有序退出”、实现“人岗二次匹配”
C.发布人才需求信息，为员工知识、技能迭代更新提供风向标
D.促使直线经理充分发挥人力资源第一责任人作用，优化内部人员结构，关注员工成长，提升组织活力
A.依据公司人才发展规划设计员工职业发展通路，推动员工全方位流动体系搭建
B.制定内部人才市场管理办法，梳理、完善运作流程及各用户角色的权限管理
C.省本部各单位岗位需求、个人调岗需求审核及发布
D.根据工作需要，在一定范围内组织竞争上岗
A.结合组织内部管理及员工职业发展需要，通过人员合理调配促使内部人才市场充分承接全方位流动体系的载体作用
B.及时审视本单位人员配置中存在的问题，善于运用组织调配、竞争上岗等方法合理调整人员结构，提高人员配置效率、提升人岗匹配度
C.负责本单位竞争上岗，人员增补需求、人员调配需求的梳理及提出，对申请调入人员实施综合评价等工作的具体组织和实施
D.本单位员工内部退出岗位阶段的考勤、休假等日常管理
A.结合自身发展需要，积极参与内部竞争上岗
B.调配需求申请，提交人力资源部审核
C.进入内部人才市场转岗、待岗求职期间遵守公司各项规章制度
D.通过再培训、再认证提高自身业务水平，力争快速匹配、二次上岗
A.落实公司管理要求，制定本单位内部人才市场实施细则，确保员工全方位流动体系的运作畅通
B.本单位用人部门岗位需求、个人调岗需求审核及发布
C.本单位跨地市岗位需求初审，提交省公司人力资源部复审后发布
D.根据工作需要在本单位范围内发起竞争上岗流程
A.帮助专业部门澄清业务转型下对专业人才的需求，建立能力标准
B.以标准牵引，盘点专业人才能力结构，为人员任用、培养、配置提供依据
C.规划员工能力提升方向，帮助员工自我学习、自我提升
D.将员工能力贡献结果与职业发展相关联，激发员工价值创造的热情与活力
