题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在工程物资退库操作的单据审核环节，退库单应注明（)、出库单号，并需要经过审核。
A.装车单号
B.退货地址
C.工程项目编号
D.发货仓库
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A.对客户提供的出入库信息或单据，审核其合法性、有效性及内容的准确性、完整性，确认无误后执行
B.对出入库物资按规定程序履行检查，交接记录有效
C.定期盘点，做到账、卡、货相符
D.根据客户配送需求，合理安排车辆的行车路线和送货时间，按时、安全地把物资配送至交货点
公司与仓库间存在“隶属”联系，每个公司管辖若干仓库，每个仓库只能属于一个公司管辖；仓库与职工间存在“聘用”联系，每位职工只能在一个仓库工作，仓库聘用职工有聘期和工资。
(1) 试画出E-R图，并在图上注明主属性；
(2) 将E-R图转换成关系模型，并注明主键和外键。
1．系统概述
库存管理系统可帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移库、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理。库存管理系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC分类等不同角度来管理库存物品，以便用户可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据、库存成本和资金占用情况，做到账、物、卡相符。库存管理系统是一个多层次的管理系统，可以通过灵活的设置实行不同层次的管理。
该系统可以进行物品ABC分类码的自动计算，库存物品订货数量的自动计算，各种超常规状态的报警等。系统支持多种计量单位的自动转换，并与采购、销售、生产、财务等子系统有良好的接口，可以从这些子系统中获得数据或向这些系统输送数据，保持了数据的一致性。库存管理是企业管理的基础，该系统既可独立地运行，也可与其子系统联合使用，组成完整的企业管理信息系统。
2．系统主要功能
(1)入库管理。用于处理入库操作，记录各种收货的类型(如外购入库、产品入库、委外加工入库和其他入库等)，记录入库物品的物品代码、仓库、货位、数量、单价、供应商或车间、批号等信息，并打印入库单。
(2)出库管理。用于处理出库操作，记录各种发货的类型，(如销售出库，生产领料、委外加工发出和其他出库等)，记录出库物品的代码、存放仓库、货位、出库数量、单价、客户代码和领用部门、领料单号或发票号等信息，并打印出库单。
(3)入库检验。对采购来的材料进行检查，合格物品入库，不合格的进行索赔或退货处理。
(4)仓库调拨。按照企业业务和管理方法不同，分别处理物料内部调拨处理和存货异地移库处理，提供调入仓库、调出仓库管理模式，保证仓储的实际数量精确。
(5)库存盘点。可根据需要选择使用定期或连续盘点的方式，即可对于一个仓库的所有物料盘点，也可对某一物料单独盘点，自动汇总盘点数据，及时生成盘盈亏调整单。
(6)库存控制和优化。可按不同条件快速查询物料及现有库存，对库存信息实时监控。对企业内的各类物料进行ABC分类管理，并提供最低的库存量、最高库存量、安全库存量的预警功能。
3．系统特点
·仓库、区域、货物等多层次管理。
·提供物料ABC分类管理，提供物料分级、分类管理。
·支持对库存物品的批次和单件管理方式。
·自定义库存操作原因和财务核算方法。
·提供多种计量单位，系统自动实现计量单位之间转换，提供计划和实际两种物料成本核算方法。
·可为物品设置最大库存量和安全库存量，并有超界限报警处理和物品积压与短缺统计。
·可记录库存物品当前的残损、被占用、被订货和可使用等状态下的数量。
·记录库存历史情况可查询的已往各阶段的物品数量和成本数据。
·支持冻结盘点和循环盘点方式，提供盘盈、盘亏的调整处理，产生库存记录准确性报告。
·支持对补充领料的严格审批，库存操作自动生成财务凭证。
·保存库存操作记录，可查询以往的库存操作历史数据。
·有订货点报警功能，并可自动计算生成采购申请。
·就多级库存操作权限检查，确保数据安全。
·提供多条件组合查询，可全面、及时地反映库存情况。
问题：
通过案例给出的资料，说明EPR系统中库存管理的主要功能。
根据上述描述，回答以下问题：
（1）上述描述的内部控制主要有什么缺陷？并简要说明该缺陷可能导致的错弊。
（2）针对该企业存货循环上的缺陷，提出改进建议。
A.提供关于某些存货项目储存过量的证据
B.披露永久性库存记录中存在的短缺
C.确定存货项目是否得到恰当计价
D.确认由于雇员行窃而可以发生的材料丢失情况
本月生产的601号和701号订单的有关资料如下：
（1）批号601生产甲产品；6月底第一车间在产品10台（6月份投产）；7月20日全部完工入库；月末两车间均无601号甲产品在产品。
（2）批号701生产乙产品；6月底无在产品，7月份投产8台，7月底3台完工入库，剩余5台为第一车间在产品（平均完工程度40%）。
生产601号和701号的直接材料均在各车间开始生产时一次投入，直接人工费用和制造费用在加工过程中陆续发生。K公司采用分批法计算产品成本，各车间的直接人工费用和制造费用按实际加工工时在各批产品之间进行分配，各批产品的生产费用采用约当产量法在完工产品（或半成品）和在产品之间进行分配。
7月份有关成本核算的资料如下：
（1）直接材料费用（单位：“元”）
批号 第一车间 第二车间 合计 601号（甲产品） 24000 24000 701号（乙产品） 67200 28800 96000
（2）实际加工工时
各车间除加工601号、701号订单外，还加工其他批别产品。7月份实际加工工时资料如下表所示（单位：小时）： 批号 第一车间 第二车间 601号（甲产品） 3000 2600 701号（乙产品） 4000 2800 其它批别产品 3000 2600 合计 10000 8000
（3）直接人工费用
第一车间发生直接人工费用100000元，第二车间发生直接人工费用72000元。
（4）制造费用
第一车间发生制造费用80000元，第二车间发生制造费用56000元。
（5）601号订单月初在产品成本（单位：元） 项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计 月初在产品成本 56000 14000 15200 85200 其中：第一车间 56000 14000 15200 85200 第二车间 0 0 0 0
要求：
（1）计算填列601号订单的产品成本计算单（写出计算过程，计算结果填入答题卷的表格内）。
（2）计算填列701号订单的产品成本计算单（写出计算过程，计算结果填入答题卷的表格内）。
（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；
（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；
（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；
（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。
甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。
问题：
1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安扫）是否妥当，不妥之处，写出正确做法。
2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？
（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；
（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；
（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划；
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；
（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。
甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。
问题：
1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。
2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处。并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。
4．指出甲安装单位要求补偿因材料退货造成的费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？
A．月末购货发票账单未到，但已入库的材料
B．月末购货发票账单已到，货款未付但已入库的材料
C．月末购货发票账单已到，货款已付且已入库的材料
D．月末购货发票账单已到，货款已付但未入库的材料
