首页 > 行业知识> 管理/战略

题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某公司建立了一个项目管理办公室(PMO)，用于协调和管理其众多项目。公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有最高权力(包括控制项日预算)的全职项目经理和全职管理人员。该PMO提出了何种组织结构()。

某公司建立了一个项目管理办公室（PMO)，用于协调和管理其众多项目。公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有最高权力（包括控制项日预算)的全职项目经理和全职管理人员。该PMO提出了何种组织结构（)。

A、强矩阵

B、弱矩阵

C、项目型

D、职能型

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“某公司建立了一个项目管理办公室(PMO)，用于协调和管理其众…”相关的问题

第1题

PMO什么意思？（)

A.项目整合办公室

B.项目管理办公室

C.项目经理办公室

D.项目调节办公室

点击查看答案

第2题

某公司的项目管理办公室（PMO)负责协调不同国家的项目。有些项目在财务上不成功、PMO给组织带来的其中一个好处是什么？（)

A、为公司项目提供适当的监督

B、为成功项目提供监督

C、让资源留在成功项目中

D、只需要定期审查不成功的项目

点击查看答案

第3题

关于项目管理办公室(PMO)的描述，不正确的是()。

关于项目管理办公室（PMO)的描述，不正确的是（)。

A.可以为某个项目设立一个PMO

B.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略

C.PMO不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中

D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理

点击查看答案

第4题

以下哪个关于PMO的说法是不正确的（）

A．项目管理办公室主要有支持型、控制型和指令型三种

B．有PMO就一定是PMO型组织结构

C．项目管理办公室是常设的职能部门

D．项目管理办公室通常不直接参与单个项目的管控

点击查看答案

第5题

在均衡型矩阵组织中，谁对项目的预算负责（)

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

点击查看答案

第6题

项目管理办公室（PMO）是（）。

A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门

B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门

C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门

D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门

点击查看答案

第7题

项目管理办公室（PMO)的作用是支持项目经理的工作，承担部分管理职责，减轻（)的压力。

A.项目经理

B.经费不够

C.时间紧张D.范围调整

点击查看答案

第8题

《中国移动陕西公司项目经理管理办法(试行)》条例规定，各级项目管理组织原则上每年开展项目经理资格评定工作，如因工作需要，可临时进行项目经理资格评定。一级至三级项目经理资格由()评定，报备()。

A.二级PMO;一级PMO

B.项目管理委员会;一级PMO

C.二级PMO;项目管理委员会

D.一级PMO;项目管理委员会

点击查看答案

第9题

情报行动

美国国家安全局建立了一个庞大的窃听和侦听的全球组织，叫获取特定情报行动办公室。()

点击查看答案

第10题

项目经理收到项目章程后，开始准备项目管理计划。由于项目管理办公室（PMO)中没有历史信息，项目经理下一步应该怎么做（)

A.使用类比估算

B.咨询主题专家(SMEs)

C.召开项目启动大会

D.询问项目发起人的意见

点击查看答案

第11题

在一个高端项目中，项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件()

A.由内部团队创建的质量控制文件

B.由内部团队创建的质量管理文件

C.由外部资源创建的质量控制文件

D.由独立资源创建的质量控制文件

点击查看答案

湖南希赛网络科技有限公司版权所有 ©2001-2024

湘ICP备10203241号-11 营业执照

违法和不良信息举报电话：400-118-7898

举报/反馈/投诉邮箱：deng＃ujigu.com（请将＃替换成@）