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[判断题]

项目人力资源管理师为了使项目成员效率达到最佳状态,需要规划项目组织构造,获得适当项目成员和不断开发团队潜能。()

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第1题
项目人力资源规划包括()几个方面。

A.角色和责任分配

B.成员配备计划

C.项目成员的组织形式

D.项目团队建设

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第2题
项目人力资源管理的内容应该包括()。

A.编制组织和人力资源规划

B.人员招聘或遣散

C.明确项目组每个成员的职责和权限以及绩效考核标准

D.项目团队开发与建设

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第3题
为了使项目收尾,除了下述哪项外,其余各项都需要具备?()

A.与团队成员交流项目情况

B.获得客户对项目成果的接受

C.审核项目文档的完整性

D.更新项目计划

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第4题
不属于职能式项目管理组织结构缺点的是()。A.项目团队成员不易产生成就感B.易使项目组织产生小团

不属于职能式项目管理组织结构缺点的是()。

A.项目团队成员不易产生成就感

B.易使项目组织产生小团队观念

C.项目发展空间易受到限制

D.项目管理没有权威性

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第5题
下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是()。A.信息回路比较复杂B.项目成员处于多头领导状态C.

下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是()。

A.信息回路比较复杂

B.项目成员处于多头领导状态

C.团队成员无后顾之忧

D.项目团队成员在项目后期没有归属感

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第6题
在项目执行过程中,应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现,向团队成员提供反馈,并对团队中的角色与职责进行适当调整?()

A.项目绩效评估

B.团队绩效评价

C.组织绩效评价

D.报告项目绩效

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第7题
在项目规划过程中,下列哪一项是?适当的做法?()

A.邀请所有项目干系人参与

B.确定最初的项目团队成员

C.确定项目控制的临界值

D.核实范围

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第8题
项目即将结束,为了减轻团队成员的焦虑情绪,让团队成员向新项目平滑过渡,项目经理应该()

A.按资源管理计划执行

B.提前遣散团队成员

C.做好人力资源风险控制

D.对团队成员进行培训

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第9题
为了使项目成果交付之后能够最有效地实现效益,项目经理最应该与谁协商制定有关项目交付的最佳决策()

A.团队专家

B.发起人

C.运营经理

D.团队成员

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第10题
处在一个等级森严的组织中,项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制定一份初始项目章程的最佳方法是:()。

A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程

B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程,征求他们的意见

C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人

D.与职能经理一起制定项目章程,然后提交给发起人签字认可

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第11题
下列哪一项不属于项目团队成员配备的主要方法()

A.项目人力资源的需求预测

B.项目人力资源的绩效评估

C.项目人力资源的供给预测

D.项目人力资源的综合平衡

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