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[单选题]

Jen在国家气象局担任项目经理。她正在管理一个旨在评估气候变化对北部山区影响的项目。初步研究确定,由于道路建设,测试设备到达山区的时间可能会延迟两个月。然而,最近的评估表明,由于施工进展迅速,延误的时间可能会大大缩短。为了处理这个情况,Jen下一步应该做什么()

A.发布信息

B.召开相关方会议

C.创建新的项目计划

D.更新风险登记册

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第1题
供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做()

A.立即通知相关方

B.通过增加额外的天数来修改项目管理计划,并记录它们对项目时间的影响

C.审查风险管理计划以评估风险,然后通知相关方

D.完成对项目影响的评估,并更新项目管理计划

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第2题
由于缺乏资金,一个项目在启动阶段被终止,项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么()

A.查阅沟通管理计划,适当地通知所有相关方

B.审查组织的项目收尾指南

C.执行风险分析,确定终止项目的潜在影响

D.结束所有项目采购过程

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第3题
项目经理正在制定一个项目计划,项目资助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初次评估,以满足未来财政预算的需求,项目经理采用下列那一项评估项目成本()

A.自下而上评估

B.三点估算

C.类比估算

D.建立参数模型

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第4题
公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求?()

A.项目发起人

B.项目关系人

C.客户

D.项目经理

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第5题
项目经理正在管理一个在组织中处于优先级的电信项目。定义范围之后,项目团队下一步应做下列哪一个过程()

A.创建WBS

B.确定预算

C.制定人力资源管理计划

D.定义活动

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第6题
项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本()

A.自下而上估算

B.三点结算

C.类比估算

D.建立参数模型

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第7题
项目经理加入一个已组建的项目团队。项目经理与每位团队成员进行一对一的会议,以评估他们的项目管理知识、经验和责任感。根据初步评估的结果,项目经理应该使用什么来继续建设团队()

A.组织过程资产和人力资源指南

B.领导力和马斯洛的需求层次

C.团队建设和问题日志

D.问题日志和变更影响评估

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第8题
项目经理和项目团队在一个遥远地方一起互作。在关键阶段,一名关键工程资源请求项目经理准许其立即离开现场。项目经理应该怎么做()

A.使用人际管理技能劝说该员工留下

B.通知项目发起人,并允许该工程资源离开

C.评估对进度计划的影响

D.要求该工程资源继续工作

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第9题
一个项目依赖于企业主提供资源来执行一项重要任务。由于削减预算会影响他们获取所需资源的能力,一些企业主可能会反对这一要求。项目经理下一步应该怎么做()

A.执行概率与影响评估

B.更新资源管理计划

C.使用管理储备来获取更多资源

D.在风险登记册中添加一个风险

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第10题
在工程项目周期中,投资前期的投资机会研究旨在进行()。

A.项目立项

B.项目选定

C.项目决策

D.项目评估

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