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[判断题]

启动会版全景计划作为项目全周期节点考核的基准,启动会召开前的里程碑节点及一级节点考核以阶段性会议计划为准()

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第1题
启动会版全景计划作为项目全周期节点考核的基准,启动会召开前的里程碑节点及一级节点考核以投后版计划为准()
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第2题
依据集团审批确认的一级节点计划,在正式启动会成果审批确认()内,完成项目全景施工计划编制及审批

A.一周

B.15个工作日

C.10个工作日

D.一月内

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第3题
距离集中交付期前()启动交付工作,召开交付启动会,提交交付小组名单,以运营节点为基础制定交付小组的专项工作计划,《全周期风险管控表》销项进展情况通报,物业分户查验人员到岗,按会议承诺节点,完成整改内容回复并完成现场整改,不晚于交付()前,发起交付时间审批

A.3个月;2个月

B.2个月;3个月

C.4个月;3个月

D.3个月;4个月

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第4题
全景计划考核所有计划节点,里程碑节点一个,一级节点一个,二级节点一个()
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第5题
清标工作为项目全景计划一级考核节点()
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第6题
以下关于计划考核规则说法错误的是()

A.上游节点延迟,强关联的下游节点如能按时完成,则对上游节点考核的同时,视情况对下游节点责任岗位部门奖励1000元/节点

B.对公司经营做出重大贡献(如供货、交付节点提前、重大风险解除等),视情况进行2000元~10000元奖励。(具体由区域运营及人力综合评定)

C.集团里程碑计划完成率在集团月度排名后3位,区域运营总负激励3000元

D.楼栋供货计划节点取自区域月度经营任务下达相关发文,视为全景计划一级节点(刚性)进行考核

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第7题
项目启动会在获取土地后()天内召开。会议内容主要围绕如何实现可研目标,分析项目定位思路,确定营销中心开放及里程碑节点计划,分析开发难点及应对措施等事项

A.5

B.7

C.10

D.15

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第8题
项目考核通过城市更新部计划组每月下发的项目月度重难点计划进行考核。按里程碑节点20分,一级节点10分,二级节点5分进行考核()
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第9题
对项目全景计划完成率考核时,一级节点为()分

A.20

B.30

C.40

D.50

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第10题
规划方案阶段及施工图为集团项目开发部根据设计节点组织项目开发小组召开研判会议,负责对设计规划设计节点考核进行评分。远超出节点目标:实际完成节点时间比计划节点提前30天以上,给予负责该节点相关工作人员2000元奖励()
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