首页 > 远程教育
题目内容 (请给出正确答案)
[判断题]

咨询服务机构应与客户共同成立项目小组,确定项目经理的配置、咨询顾问的数量、客户方项目的管理和参与人员、市场需求情况。()

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“咨询服务机构应与客户共同成立项目小组,确定项目经理的配置、咨…”相关的问题
第1题
关于国际上业主方的项目管理方式的说法,错误的是()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务

C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理

D.项目管理咨询公司委派的项目经理在业主方从事项目管理的人员的领导下工作

点击查看答案
第2题
企业战略诊断报告在管理咨询项目中所起的作用主要包括()。

A.确定咨询内容

B.确定咨询方向

C.衡量咨询水平

D.确定问题和原因

E.帮助客户进行战略控制

点击查看答案
第3题
你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()

A.职能组织

B.弱矩阵组织

C.项目化组织

D.平衡矩阵组织

点击查看答案
第4题
项目经理收到一封正式函件,通知由于组织结构内部调整,某一重要相关方不再作为主抓该项目的负责人,而是作为咨询顾问继续参与项目工作。得到这一信息后,项目经理应该如何处理()

A.修改项目文件和项目管理计划

B.通知团队成员,以后不需要再向该相关方发送报告

C.私下沟通,核实该消息的可靠性

D.要求项目执行组织解释做出这种调整的理由

点击查看答案
第5题
在一个项目的开工会议上,客户称某些需求未能反映项目期望,项目经理应在哪一份文件核实这一信息()

A.项目管理计划

B.沟通管理计划

C.相关方参与计划

D.报价邀请书(RFQ)

点击查看答案
第6题
在项目启动期间,项目经理进行了成本效益分析,结果为 0.6,项目经理下一步应该怎么做?()

A.咨询专家,寻找选择方案,并重新执行分析

B.与项目发起人一起审查结果,以确认项目的可行性

C.审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目

D.咨询相关方关于项目的批准情况

点击查看答案
第7题
期货公司可以依法从事期货投资咨询业务,接受客户委托,向客户提供风险管理顾问、研究分析、交易咨询和代理交易等服务。()
点击查看答案
第8题
人力资源管理咨询服务机构可以任意形式向客户提交项目建议书。()
点击查看答案
第9题
某咨询公司有10个工作日可以去处理4种类型的咨询项目,每种类型的咨询项目中待处理的客户数量、处理每个客户
所需工作日数以及所获得的利润如表9-3所示。显然该公司在10天内不可能处理完所有的客户,它可以自己挑选一些客户,其余的请其他咨询公司去做。该咨询公司应如何选择客户使得在这10个工作日中获利最大?

表9-3

咨询项目类型

待处理客户

处理每个客户所需工作日数

处理每个客户所获利润

1

4

1

2

2338
32411
42720
点击查看答案
第10题
关于综合项目交付模式(IPD),下列说法错误的是()。

A.项目的各参与方可以尽早介入

B.组建团队协同管理

C.是一种新型的咨询模式

D.使项目效率最大化

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改