![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
[单选题]
保兰公司是一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看,你认为选聘企划部部长,采取的最好方法是______。
A.内部选拔
B.外部选拔
C.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用
D.由现任总经理兼任
查看答案
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.内部选拔
B.外部选拔
C.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用
D.由现任总经理兼任
A.内部选拔
B.外部选拔
C.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用
D.由现任总经理兼任
A.外部招聘
B.内部选拔
C.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用
D.由现任总经理兼任
A.内部选拔
B.外部选拔
C.由现任总经理兼任
D.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用
A.善于承担领导责任
B.积极参与团队发展
C.参加公司为员工提供的培训
D.从事不稳定的行业
A.控制环境
B.风险评估
C.控制活动
D.信息与沟通
A.选拔高层次管理人才
B.需要对公司战略进行重大修改
C.组织有一个持续发展的既定战略
D.外部环境变化剧烈
A.以上情况都不适宜
B.选拔关键性的主管人员时
C.需要对公司战略进行重大修改时
D.组织有一个持续发展的既定战略时