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[单选题]

保兰公司是一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看,你认为选聘企划部部长,采取的最好方法是______。

A.内部选拔

B.外部选拔

C.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用

D.由现任总经理兼任

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第1题
保兰公司是一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看,你认为企划部部长的选聘最好采取的方法是_________。

A.内部选拔

B.外部选拔

C.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用

D.由现任总经理兼任

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第2题
保兰公司是一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看,你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?______。

A.外部招聘

B.内部选拔

C.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用

D.由现任总经理兼任

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第3题
一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展、贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立企划部。从公司的历史和发展要求看,企划部部长的选聘最好采取()的方法

A.内部选拔

B.外部选拔

C.由现任总经理兼任

D.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用

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第4题
小赵是一公司的职员,他是一个愿意稳定地在一家公司工作多年的人,那么如果他想获得好的发展,目前()是他面临的最好机会。

A.善于承担领导责任

B.积极参与团队发展

C.参加公司为员工提供的培训

D.从事不稳定的行业

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第5题
博得集团为借鉴国内同行业公司的发展经验,在经过一段时间的探索期后决定结合本公司内部现状,继续保持公司成立之初形成的艰苦创业精神,规定公司总经理和普通员工出差一律乘坐飞机经济舱;同时还规定公司内部员工如果对于公司经营有好的想法或者意见可以通过邮箱的渠道反馈自己的意见,对于做的不好甚至于不符合规定的人员设立举报机制。最终,博得公司形成了员工气氛融洽、整体积极向上,公司快速发展的状态。以上表现出博得公司落实了内控五要素的哪几方面()。

A.控制环境

B.风险评估

C.控制活动

D.信息与沟通

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第6题
内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人才的方式,但是二者各有利弊。你认为在下面______的情况下,优先采用内部提升的方式。

A.选拔高层次管理人才

B.需要对公司战略进行重大修改

C.组织有一个持续发展的既定战略

D.外部环境变化剧烈

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第7题
提高绩效管理培训的效果,究其原因,主要有()

A.从培训管理的角度

B.从绩效管理的角度

C.从公司战略的角度

D.从公司管理发展的角度

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第8题
公司从长期发展考虑较多采取的兼并策略是()

A.中心式多角化兼并

B.内部发展

C.复合式多角化兼并

D.水平整合

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第9题
内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人的方式,但是二者各有利弊。你认为在什么情况下适合采用内部提升的方式?

A.以上情况都不适宜

B.选拔关键性的主管人员时

C.需要对公司战略进行重大修改时

D.组织有一个持续发展的既定战略时

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