新钢公司是一家特种钢材生产企业，在特种钢材行业处于领先地位，在整个钢铁行业中处于中间地位。20×

9年，由于该行业原材料价格大幅度上涨，生产产品的市场需求趋于稳定，新钢公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难。请根据上述资料，运用SWOT方法，对新钢公司内部环境与外部环境进行简要分析。 (节选改编自2009年注册会计师(新制度)考试《公司战略与风险管理》样题)

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第1题

富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（)。

A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

B.参股海城矿山机械公司

C.与南岗煤炭集团建立战略联盟

D.投资建立铁矿资源开发和生产企业

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第2题

预计钢材价格将大幅上涨时，下列哪一类企业面临的风险最大？

A.钢材贸易商

B.高科技企业

C.建筑公司

D.钢材生产商

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第3题

以下是上海汽车股份有限公司的招股说明书的摘要。 1．原材料供应的风险。公司所属上海汽车齿轮

总厂生产的桑塔纳轿车变速器的主要原材料为优质合金钢材，其中大部分由上海第五钢铁(集团)有限公司等国内钢铁企业提供，部分从国外进口，因此，钢材价格高低以及是否能够及时供应生产所需的优质钢材，将会影响公司的生产经营。 2．对主要客户的依赖。公司生产的变速器主要供应给上海大众汽车有限公司，为桑塔纳轿车配套。上海大众汽车有限公司对该产品的需求量也将直接影响公司的生产经营。 3．产品价格方面的限制。由于公司生产的变速器主要为桑塔纳轿车配套，所以桑塔纳轿车市场价格的高低也会对公司所产变速器价格产生间接影响。目前国内轿车市场已逐步变为买方市场，价格竞争日趋激烈，所以公司产品的售价将受到较大限制。 4．产品结构过度集中的风险。企业的产品主要是轿车配件，产品结构相对集中。因此，轿车市场不景气，尤其是桑塔纳轿车的销路不畅时，公司的经营会受到一定影响。 5．行业内部竞争的风险。目前全国生产轿车零配件的企业较多，相互之间存在竞争。虽然上海汽车齿轮总厂在行业竞争中占有较大优势，但随着其他厂家不断提高生产水平，可能会对公司形成竞争压力。上海汽车齿轮总厂是目前国内最大的变速器生产企业，各项技术经济指标在全国同行中居领先地位，曾连续三年获得德国大众质量体系评审A级，并于1994年通过了ISO9002质量认证，而国内其他齿轮厂无论是生产规模还是技术水平都达不到上海大众汽车有限公司对齿轮产品的要求。要求：请利用以上资料，对上海汽车股份有限公司进行竞争优势分析和价值链分析，并为公司的进一步发展提出建议。

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第4题

公司基本情况描述: 本课程模拟的企业是一家成立了三年的制造业企业,该企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营,目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品; 股东期望: 公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,他

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第5题

沙利钢制家具厂本月份共生产钢折椅4000把。实际耗用钢材10400千克，实际成本11648元。而该厂钢折椅

的标准成本每把需用钢材2．5千克。每千克1．05元。要求： (1)计算钢折椅所耗用钢材的实际成本与标准成本的差异总额是多少？ (2)将上项计算出来的材料成本差异总额进一步分解为价格差异与用量差异。

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第6题

天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较

同类企业低 6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。要求：(1)天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险;(2)改变后，该公司采取的战略是什么，并描述该战略的优势。

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第7题

成本领先战略的优点有（)。

A.抵挡现有竞争对手

B.抵御购买商的讨价还价

C.化解供应商抬高价格所带来的困难

D.对欲加入该行业的新进入者形成障碍

E.在与替代品竞争时比其它企业处于更有利的地位

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第8题

海顿公司在化肥行业中是一家领先企业。它的顾问们根据商务部的有关数据，估计本行业的行业需求和供给方程如下

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