题目内容
（请给出正确答案）
A.记录需求日志的信息
B.设定团队成员对项目可交付成果的期望
C.获得相关方的正式承诺
D.创建项目的范围基准
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更多“在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高…”相关的问题
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求
B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程
D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求
A．为每个时区都安排一次启动大会，并获得所有关键相关方的参与承若
B．为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会
C．安排一次虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议
D．与每位关键相关方安排一对一的会议，收集所有提出的问题，然后设置较小型的焦点小组会议来解决这些问题
A.设置必要的沟通基础设施
B.召开项目启动大会
C.执行相关方分析
D.让团队集中办公
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
A.项目经理应主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案
B.在项目实施之前，由法定代表人与企业职能部门商定项目目标责任书
C.对各类资源进行质量管控和动态管理是项目经理的职责
D.项目经理有权在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
E.项目经理无权参与项目招标、投标和合同签订
A．制定相关方参与计划
B．促进与相关方的冲突解决
C．通过头脑风暴得到更好的报告方法
D．修订相关方参与计划
A．资源评估
B．权力/利益方格
C．资源直方图
D．相关方分析
A.资源管理计划
B.项目管理计划
C.相关方管理计划
D.项目管理信息系统(PMIS)
A．范围管理计划
B．项目范围说明书
C．需求跟踪矩阵
D．需求文件
