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问题
如果工程间接费率为0.8千元/天，则最低工程费用时的工期为多少天？
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正常持续时间，括号内为最短持续时间。假定平均每天的间接费(综合管理费)为100元。试对其进行费用优化。
求：(1)、计算网络时间参数。
(2)、绘制双代号早时标网络图
(3)、钢筋的资源曲线
(4)、若钢筋每天资源供应量只有16T，据资源曲线，要不要调整网络计划？需要调整的话，如何调整？(不用计算，只需说出调整的基本思路即可)
A.8天
B.l0天
C.11天
D.13天
A．9
B．11
C．13
D．15
A.26
B.12
C.10
D.28
承包商编制的初始网络进度计划(每天按一个工作班安排作业)如图4.1所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数(人工工资标准均为45.00元/工日，窝工补偿标准均为30.00元/工日)。由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械(该种施工机械运转台班费800元/台班，闲置台班费550元/台班)，工作B、E、I需使用同一台施工机械(该种机械运转台班费600元/台班，闲置台班费400元/台班)，工作C、E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。
1.请对图4.1所示的进度计划做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，并指出关键线路。
2. 试分析工作A、D、H的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开始时间开始作业，该种施工机械需在现场多长时间？闲置多长时间？若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短，该三项工作的开始作业时间如何安排？
3.在施工过程中，由于设计变更，致使工作E增加工程量，作业时间延长2天，增加用工10个工日，材料费用2500元，增加相应的措施费用600元;因工作E作业时间的延长，致使工作H、I的开始作业时间均相应推迟2天;由于施工机械故障，致使工作G作业时间延长1天，增加用工3个工日，材料费用800元。如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的7%计取，利润按人工、材料、机械费、管理费之和的4.5%计取，规费费率3.31%,税金率3.477%。试问：承包商应得到的工期和费用索赔是多少？
