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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）

A.缺乏沟通

B.缺乏计划

C.技术发展得太快

D.冲突的技术

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第1题

什么导致IT项目的内部冲突？（）

A.缺乏交流

B.缺乏计划

C.技术发展得太快

D.冲突的技术

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第2题

区分良性冲突和恶性冲突的标志是看其（）

A.对项目的损耗是否有降低作用

B.对项目的人员是否有精简作用

C.对项目的沟通是否有促进作用

D.对团队的绩效是否有正面有影响

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第3题

当一个新的团队成员加入到项目中时，项目经理要做的最重要的事是什么？（）

A.让他立即开始工作

B.把他介绍给团队的其他成员，并允许他们给他分派任务

C.让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划

D.花一些时间和他在一起，让他跟上项目的实现进度，并让他感到他是受欢迎的

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第4题

项目的复杂性和多样性要求项目经理具备（）

A.领导能力

B.建设项目团队的能力

C.冲突处理能力

D.解决问题的能力

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第5题

一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。（)

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第6题

项目经理有哪些权力（）

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第7题

项目经理具有的权力包括（)

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

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第8题

一个项目的最困难的变更来自于哪里？（）

A.管理层

B.项目发起人

C.项目经理

D.项目团队

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第9题

确定风险的承受力是用以（）

A.协助团队对项目的风险程度分级

B.协助项目经理估计项目

C.协助团队安排项目进度

D.协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

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