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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在被任命管理一个新项目后,项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到其些关键相关方未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么做?()

A.获得项目章程的最终批佳,并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求,并完成项目章程

D.获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

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第1题
一个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告,一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里()

A.项目章程

B.相关方参与计划

C.问题日志

D.项目管理计划

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第2题
新任命的项目经理获悉,相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心,他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做?()

A.实施现有沟通管理计划和相关方参与计划

B.更新沟通管理计划和相关方参与计划,并立即向相关方提供有关问题和风险的信息

C.与相关方开会以确定沟通所需的频率,然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息

D.与关键相关方开会,然后更新沟通管理计划和相关方参与计划

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第3题
一位新的项目经理加入一个正在进行的项目。在知识转移会议上,项目经理意识到业务需求不明确,与前项目经理的理解不同。在继续项目活动之前,项目经理应该做什么来确定起点?()

A.审查需求管理计划,相关方登记册和功能需求

B.阅读项目管理计划、项目章程和商业文件

C.查阅工作分解结构(WBS)、范围、进度计划和质量规划文件

D.审查需求跟踪矩阵、相关方管理计划和验收标准

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第4题
在项目管理计划获得批准后,项目经理得知该项目的工作环境存在问题。项目经理应该审查哪份文件?()

A.项目章程

B.质量管理计划

C.相关方参与计划

D.组织过程资产

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第5题
在项目执行阶段,项目经理意识到关键相关方未在相关方登记册中记录。若要避免这种情况,在项目开始时应该采用下列哪一种技术()

A.更新相关方登记册

B.确定相关方管理战略

C.识别相关方

D.进行相关方分析

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第6题
审查项目管理计划时,项目经理确定成本绩效指数为0.8,而进度绩效指数为0.7。发生的是下列哪一项()

A.关键相关方未充分参与

B.项目执行过度

C.项目执行不足

D.项目经理确定存在范围潜变

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第7题
在项目管理计划获得批准后,项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该查阅哪份文件()

A.项目章程

B.质量管理计划

C.相关方管理计划

D.组织过程资产

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第8题
一个国际团队被分配到一个项目上工作,项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该使用什么来确保团队对项目目标达成共识?()

A.相关方登记册

B.沟通管理计划

C.项目章程

D.责任分配矩阵(RAM)

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第9题
一个软件开发项目的项目章程已获批准,项目经理召集会议准备项目管理计划,项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()

A.创建一份相关方登记册

B.分享工作分解结构(WBS)

C.审查沟通管理计划

D.制定项目资源管理计划

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第10题
市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标,以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准,项目经理下一步应该怎么做()

A.将项目管理计划提交给发起人

B.参与制定项目章程

C.定义项目范围说明书

D.定义项目需求

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