题目内容
（请给出正确答案）
A.把自己的一些常用的方法和后台的一些截图发送到自己的网易邮箱,把PPT好好整理下,上班时间和大家沟通下
B.把常用的一些东西，发送到自己的QQ邮箱，回家之后打开整理下
C.把常用的一些东西，发送到自己的工作邮箱保存，跟主管报备，明日在公司继续做完
D.把原来自己学过的PPT 发送到自己的百度云盘，后续取其精华去其糟粕
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A.向所有人问同样的问题
B.太随意
C.说话太多
D.镜像效应
A.给他们分配一些常规任务以外的工作，让他有机会发挥自己的潜力
B.给他制定150%的目标
C.培养该老员工带教新人的能力后，让他帮助你带教新人
D.暂时不用管他，反正他的数据可以达标
A.招聘与录用
B.薪酬设计
C.员工职业生涯管理
D.员工的社会保险
A、员工的培训
B、绩效考核
C、双通道的职业生涯管理
D、薪酬管理
A.就应该用这种方式让父母妥协
B.父母的管教都是对的就应事事顺从父母
C.生命是父母给的这种关系无可选择，无法改变
D.血缘关系无法改变，以后不孝敬父母就是了
A.增强团队使命感
B.合理决策
C.提高员工的个人能力
D.让团队关系更加融洽
回答5~8题：
王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。
王某的辞职说明该公司未做好（）方面的工作。
A．招聘与录用
B．薪酬设计
C．职业生涯管理规划
D．员工的社会保险
蓝星公司是一家大型公有企业单位，最近几年来公司业绩一直很差，公司到了破产的边缘。此时，张总临危受命，被任命为这家公司的总裁，他决定采取措施改变公司目前的状况。首先他让公司的中层主管上报公司里最具影响力的人，忽略他们的职称和岗位，注重他们对公司的发展是否起关键作用。经过一个星期的认真思考，中层主管们报上了一份耐人寻味的名单，上面列的都是典型的员工，包括一些工程师、财务人员、秘书，还有一些中层主管自己。
随后张总召集这份名单上的所有人开了一次会。他交给大家一份议程和计划，并说道：“这是我们在财务上应有的表现，这是我们的生产效率应达到的水平……”在展示了所有的大目标后，他总结道：“我本来打算问中层主管该怎样做，可是他们告诉我诸位才是公司的灵魂人物，所以我把各位召集在一起开会。我需要各位的协助。我应该制定什么样的计划和方案，才能使大家齐心协力完成我们的目标呢？”会上员工们提出了很多建议，张总认真地做了记录。会开完后，员工们回到各自的工作岗位都在猜测：“为什么他会问我？”“工作不知道是否保得住？”“提了意见后不知会不会对自己有什么不利影响？”但是结果出乎他们想象，张总结合公司的实际情况将员工的建议整理汇总，订立了很多新的制度。公司的面貌焕然一新，大家对此感到很惊讶——他们早几年就这样做该多好啊！经过这次转型后，蓝星公司开始步入正轨，顺利地摆脱了破产的困境。
根据以上案例，回答76~80题。
76、案例中，张总采取的沟通方式属于()。
A.身体语言沟通
B.副语言沟通
C.口头语言沟通
D.道具沟通
77、张总认真听取员工们的意见，根据大家的建议结合实际情况来制定制度。这说明他的领导方式属于()。
A.命令
B.协商
C.说服
D.授权
78、张总通过与员工直接沟通，获得了很多有益的建议。这说明沟通可以()。
A.了解员工真实的想法
B.获得有益的意见和建议
C.促进公司的发展
D.其他选项都对
79、张总通过集思广益，使公司重新焕发生气。这体现了团队工作优势中的()。
A.增强团队使命感
B.合理决策
C.提高员工的个人能力
D.让团队关系更加融洽
80、张总除了采用面对面的会议进行沟通，他还可以采用()的方式进行沟通。
A.电话会议
B.电视会议
C.网络会议
D.其他都可以
