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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

“公司一般都设有财务、生产、营销、人事等职能部门，以维持公司正常运营”，这体现了组织设计的()原则

A.专业化分工原则

B.统一指挥原则

C.管理幅度原则

D.权责对等原则

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第1题

M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。该公司的组织结构属于

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

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第2题

企业设有生产、营销、财务、人事等部门，这种部门划分的方法一般是( )。

A.按体制划分

B.按职能划分

C.按产品划分

D.按人数划分

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第3题

松下公司公共关系部还专门开辟了一间“出气室”，以消除内耗，减轻员工的精神压力。这体现了（)。

A.组织结构的柔性化

B.管理手段的柔性化

C.管理运营的虚拟化

D.组织结构的扁平化

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第4题

华美香料有限公司的高层管理人员决定将该公司分为前端组织、后端组织和职能部门，前端组织主要包括销售部、市场部和产品应用部，后端组织主要包括调香部、研发部、评香部、质检部和生产部，职能部门主要包括人事部、保洁部和行政部等。这体现了该公司组织结构的构成要素中的()。

A.纵向分工

B.纵向整合

C.横向分工

D.横向整合

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第5题

一个企业组织按销售、生产、财务、人事、研究与发展等来划分部门属于（)

A.生产部门化

B.职能部门化

C.服务部门化

D.区域部门化

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第6题

M公司成立于20 17 年,初期主营高档房地产业务。初创伊始,公司设立了财务、营销、生产、人事、采购、研

发等职能部门,管理权高度集中、统一指挥,各部门职责明确,各司其职,整个组织系统运行稳定、高效。近年来,公司规模迅速扩大,经营领域不断拓宽,公司经营业务已从单一的房地产开发拓展为以房地产为主,集娱乐、酒店、咨询、汽车租赁与维修、百货零售等业务于一体的多元化企业,员工也发展至 1300余人。与此同时,企业外部市场环境日趋复杂,公司组织管理遇到许多新问题。例如,各职能部门间由于分管的业务不同,考虑问题的出发点不一致,出现较多矛盾,既导致最高领导层的协调工作量加大,陷入日常事务之中,也使得公司对环境变化不能作出及时反应,错过了很多市场机遇。公司领导对上述问题十分困惑。根据资料,思考回答以下问题: （）

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第7题

公司寻找差异化时尤其要得到（）和（）职能部门的支持

A.财务，会计

B.财务，记录

C.研发，营销

D.管理信息，财务

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第8题

企业的三大基本职能是（)

生产、人事、采购

B、财务、人事、营销