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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

竞争过程中,组织应该考虑周围的五种竞争力,这五种竞争力不包括()

A.新竞争对手是不是很容易或很可能出现?

B.如何消灭现有企业?

C.买方是否具有讨价还价的能力?

D.供应商是否可以抬高成本?

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第1题
竞争过程中,组织应该考虑周围的五种竞争力,这五种竞争力不包括()。

A.新竞争对手是不是很容易或很可能出现

B.买方是否具有讨价还价的能力

C.替代产品是否有可能构成威胁

D.是否会发生自然灾害

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第2题
迈克尔·波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力,这五种竞争力来源不包括()

A.供应商

B.经销商

C.顾客

D.现实竞争者

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第3题
()指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。

A.竞争力

B.核心竞争力

C.竞争优势

D.核心优势

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第4题
简述五种竞争力模型的五种竞争压力的来源。
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第5题
竞争力模型
简述五种竞争力模型的五种竞争压力的来源。
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第6题
公司环境最关键的部分是公司投入竞争的行业环境,根据美国学者迈克?波特的研究,任何行业。无论是国内的或国际的,无论是生产产品或提供服务,其内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力,请论述这五种基本竞争力
公司环境最关键的部分是公司投入竞争的行业环境,根据美国学者迈克?波特的研究,任何行业。无论是国内的或国际的,无论是生产产品或提供服务,其内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力,请论述这五种基本竞争力

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第7题
组织制订战略时应考虑下述哪些因素()。

A.顾客与市场需求

B.竞争环境与竞争力

C.组织资源的优势和劣势

D.以上均考虑

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第8题
波特战略管理理论包括:

A.一般竞争战略

B.五种竞争力模型

C.价值链

D.钻石体系

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第9题
决定行业竞争强度的五种基本的竞争力是什么?

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第10题
迈克尔.波特教授提出了“5种竞争力模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、同业竞争者、替代品生产者、顾客和()

A.生产商

B.服务商

C.供应商

D.销售商

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第11题
什么原因促成了企业文化是核心竞争力的必然要素()

A.竞争环境复杂多变

B.大国经济逐步垄断

C.竞争对手互动加强

D.竞争优势源于创新

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