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[单选题]

在企业的扩张阶段,项目负责人需要从一名创业者成长为一个()的领导者和创建者。

A.系统

B.产业

C.品牌

D.行业

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第1题
产业的生命周期阶段分为引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段,创业者在哪个阶段开展创业更容易获得成功()

A:引入阶段

B:成长阶段

C:成熟阶段

D:衰退阶段

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第2题
在创业企业成长过程中,对创业者而言,()阶段是最危险的阶段

A.起步阶段

B.高速成长期

C.成熟期

D.稳定期

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第3题
下列属于职业的垂直流动的现象是()。

A.小张经过努力从一 名建筑工人成长为工程师

B.老王因为工作中大搞形式主义,被调离领导岗位去烤锅炉

C.小李辞去了公务员的职务,下海经商

D.小赵因企业工作需要, 被借调到其他部门

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第4题
某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售
额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。

然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作。调整不合理的人员结构,裁减一批冗余员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

请回答下列问题:

(1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?

(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上,企业应当采取哪些措施加强基础工作,使人力资源管理步人正确轨道?

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第5题
以下对区域性公司成长为全球范围内主要竞争者的实践描述正确的是()

A.首先在市场上找到个立足点,重点开拓狭小空白市场,并建立强大的竞争地位

B.其竞争地位是建立在单一的战略能力的基础上

C.建立立足点后,通过沿产品和地域维度适度地、谨慎地扩张,这种扩张集中于一些对行业领导者的企业而言重要的产品和市场上

D.戴尔主要通过外部发展建立联系,依靠成本优势和物流能力实现了成长

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第6题
保罗·芒图在《十八世纪的工业革命》一书中被称之为具有自己风格的大企业的创建者、生产组织者和领导者是()。

A.博尔顿

B.阿克赖特

C.哈尔西

D.小瓦特

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第7题
在选择具体的项目组织形式时,必须考虑如下因素()。

A.项目自身的情况

B.上层系统(企业)组织状况

C.项目对效率与成本的需要

D.领导者的偏好

E.项目阶段对组织形式的不同需要

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第8题
任何产业的发展都需要经过一个完整的成长周期,通常将其成长周期划分为四个阶段——种子期、创建期、成长期、退出期()
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第9题
在创业企业的哪个阶段创业者需要有效地处理好授权和控制这一矛盾()

A.起步阶段

B.高速成长阶段

C.成熟期

D.稳定期

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第10题
对于创业者来说,下列错误的是()。

A.对未来心存敬畏却永不服输的心态

B.崇尚积累和循序渐进的成长,拒绝浮躁和急功近利

C.保持好奇心和上进心,走到任何一个阶段都要学习

D.不悲不喜,坚持始终如一

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第11题
在企业的成长阶段,领导者要多采用命令式的领导风格。()
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