题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
在企业的扩张阶段,项目负责人需要从一名创业者成长为一个()的领导者和创建者。
A.系统
B.产业
C.品牌
D.行业
查看答案
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
A.系统
B.产业
C.品牌
D.行业
A.小张经过努力从一 名建筑工人成长为工程师
B.老王因为工作中大搞形式主义,被调离领导岗位去烤锅炉
C.小李辞去了公务员的职务,下海经商
D.小赵因企业工作需要, 被借调到其他部门
然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作。调整不合理的人员结构,裁减一批冗余员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
请回答下列问题:
(1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?
(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上,企业应当采取哪些措施加强基础工作,使人力资源管理步人正确轨道?
A.首先在市场上找到个立足点,重点开拓狭小空白市场,并建立强大的竞争地位
B.其竞争地位是建立在单一的战略能力的基础上
C.建立立足点后,通过沿产品和地域维度适度地、谨慎地扩张,这种扩张集中于一些对行业领导者的企业而言重要的产品和市场上
D.戴尔主要通过外部发展建立联系,依靠成本优势和物流能力实现了成长
A.对未来心存敬畏却永不服输的心态
B.崇尚积累和循序渐进的成长,拒绝浮躁和急功近利
C.保持好奇心和上进心,走到任何一个阶段都要学习
D.不悲不喜,坚持始终如一