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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你这周的工作太多，很可能无法全部完成。其中有一项任务是准备给一个重要客户做的报告。你已经对此有比较成熟的想法，但时间不够。你会如何处理？（)

A.将自己的构思告诉下属，由下属来落实

B.将这项工作转交给下属，并与之交流你的构思

C.将这项工作转交给下属，但会密切关注进展情况

D.完全将这项任务转交给一位得力的下属，有问题时可以向你求助

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更多“你这周的工作太多，很可能无法全部完成。其中有一项任务是准备给…”相关的问题

第1题

‍你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员过去的5次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释，而且他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。根据情境领导理论，你应该对该成员采用()领导方式。‏

A.低工作，低关系

B.高工作，低关系

C.低工作，高关系

D.高工作，高关系

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第2题

为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）

A.提醒团队成员他们必须完成的工作

B.提醒团队你掌管这个项目

C.确认团队成员知道他们这周的工作

D.确认项目在正常的轨道上运转

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第3题

你正在创建WBS并且已经开始确定工作单元，什么是工作单元？（）

A.一个阶段

B.跨越一个阶段的工作

C.阶段与阶段的衔接

D.一个阶段内要完成的任务

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第4题

领导让你完成一个任务，但你认为这个任务意义不大，你会（)。

A.优先做其他事情，少花一些精力在这个任务上

B.告诉领导自己的想法，看看能否不做

C.仍然按照高标准，保质保量完成

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第5题

你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员出席过去的五次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释。而且，他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。现在他必须在三天内将这些数据交到任务小组。此时，你应当如何做？()

A.明确告诉他你希望他做什么，并严密监督他完成这份工作

B.同他讨论他为什么一直迟到，并对他完成该任务的努力予以支持

C.强调何时该交来这些成本数据，并对他的努力给予支持

D.认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组

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第6题

你的直属上级突然离职，新上级尚未到岗，之前你负责的工作已经完成，此时你会（)。

A.等待新上级的工作安排

B.看同事是怎么做的

C.找些自己力所能及的工作来做

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第7题

你是一个Web服务器和Web站点升级项目的经理。你已经给Mark分配了创建Web网页的任务，给Janice分配了开发Web网页的任务。Mark和Janice可以同时开始分配给他们任务。这些任务之间的关系类型是什么？（）

A.FS

B.SS

C.FF

D.SF

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第8题

所谓拥有和负责的语言运用，下面哪一项是错误的（)？

A.你要我做的作业已经做了

B.我已经成功完成所规划任务

C.我已经完成我们约定的作业

D.我按时做作业使自己改变

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第9题

商业模式设计九步法就是：（1)、谁是你的付费用户？（2)、你给客户带来什么好处？（3)、如何让客户知

商业模式设计九步法就是：(1)、谁是你的付费用户？(2)、你给客户带来什么好处？ (3)、如何让客户知道你？(4)、如何将产品送达客户？(5)、你的核心任务是什么？ (6)、你还缺少什么？(7)、谁能帮助你？(8)、你有多少赚钱的产品？(9)、你需要投入多少成本？()

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第10题

你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门

的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取()的领导方式。

A．高任务、高关系

B．高任务、低关系

C．低任务、高关系

D．低任务、低关系

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