量化考核必须通过系统进行考核和管理，采用（)进行核算。对团队与个人的量化考核均设置底线管控目标。

A.评分制

B.积分制

C.强制分布制

D.名次制

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“量化考核必须通过系统进行考核和管理，采用()进行核算。对团队…”相关的问题

第1题

物业服务企业员工考评通常采用定性考核法和定量考核法。定量考核法主要包括（)。

A.设计相应考核指标体系，通过对考核人所管部门、承担职责、工作完成情况进行指标分解，以量化指标进行考核

B.群众考评方式进行考核

C.上级评定方式进行考核

D.采用个人述职方式进行考核

点击查看答案

第2题

总行运营管理部按月对分（支)行库存现金日均余额进行考核。考核结果纳入总行运营管理目标考核评分，具体评分标准按运营管理考核有关规定执行。（)

点击查看答案

第3题

上海市金山区委、区政府日前出台《金山区国家公务员考核实施办法》(试行)，从2004年起，对本区国家公务员考核进行重大改革。按照重激励、硬约束、严考核的原则，不断树立公务员的责任意识、敬业意识和诚信意识。考核内容上，将原来单一的述职考核改为履职考核、绩效考核和诚信考核三个部分。履职考核主要从德、能、勤、绩、廉五个方面考核公务员一年来履行职务的情况，通过对处、科、员三个不同职级人员、不同标准的量化测评，从而建立公务员量化评价体系;绩效考核主要是通过对公务员在履行职务中做出突出贡献的奖励，建立公务员褒奖激励体系;诚信考核主要是考核公务员在职业道德、行为规范、文明服务、遵纪守法等方面诚实守信的情况，逐步建立公务员信用服务体系。考核方法上，实行平时考核与年度考核相结合，强化平时考核。履职考核以年度考核为主，年中考核为辅，通过民主测评和综合测评，确定考核分值，绩效考核采用加分制，对完成重大目标任务的、有制度创新和工作创新的以及有突出贡献的人员实行加分;诚信考核实行扣分制，对政令不通、作风不正、工作不力、形象不佳、纪律不严的行为给予扣分。绩效考核和诚信考核以平时考核为主，建立个人电子档案，随时记载，季度汇总，年终定分。考核结果运用上，一是与目标管理奖挂钩。采用动态系数法，对不同职务(职级)的人员确定不同系数。当年获得优秀的考核奖上升30%;连续2年或3年取得优秀等次，分别上升一个或两个系数档次;连续2年基本称职的降低一个系数档次;不称职人员不发奖金，并降低一个系数档次。二是与集体荣誉挂钩，多人或集体获得荣誉的，按不同作用给予加分或奖励;反之，则集体扣分或扣奖金。员工绩效管理的技术基础为()

A.工作分析

B.招募甄选

C.薪酬激励

D.考核反馈

点击查看答案

第4题

项目部考核工程项目成本的主要内容有（）。

A.考核降低成本目标完成情况

B.总成本考核

C.考核核算口径的合规性

D.考核对象

E.与管理考核相结合