会议指挥主要把握好以下要领()
A.控制会议的议题与规模、次数
B.做好充分的会前准备
C.加强会议成本控制
D.科学地掌握会议
E.狠抓会议内容的落实与反馈
A.控制会议的议题与规模、次数
B.做好充分的会前准备
C.加强会议成本控制
D.科学地掌握会议
E.狠抓会议内容的落实与反馈
A.收集好会议的议题
B. 整理好会议的议程
C. 准备好有关的表格和资料
D. 控制好会议的进度
A.专题研讨类的会议,时间要够短,保证快速得出结论
B.工作安排类的会议,时间尽量短,但频次要高。例如每个议题20分钟
C.对于评审类的会议,工作主要在会议中进行,会前的准备可以少一些
D.无论何种类型会议,由会议组织者自行考虑时长就可以
A.须合理分配各项议题或事项的时间,尤其要为重要的事项留出足够的时间;必要时标出各议题的时间分配,以便会议主持人和与会者控制时间
B.每次会议内容不能太杂,时间不能太长,以提高会议的成效。必要时可考虑分多次开会,或分阶段讨论同一个议题
C.议题或事项越重要,在会议议程中的位置就越靠后。反之,不重要的事项,靠前安排讨论
D.议程的目的在于提醒与会者注意,并为高效开会做好准备。所以,议程最好能与会议通知一起发给与会者。如果发送会议通知时,议程还未完全确定,那么也必须保证至少提前3天发送与会者
A.转变观念和工作作风,纠正过分依赖于开会解决问题
B.加强开会审批制度
C.认真做好会前准备和会期工作,提高会议质量
D.拒绝电话、视频会议