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[判断题]

采用成本领先战略的企业因为要获得廉价的原材料或零部件，所以不易和供应商建立稳定的合作关系。（)

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第1题

与上游供应商如原材料、能源、零配件的协作厂家建立起长期稳定的亲密合作关系，以便获得廉价、稳定的上游资源，并能影响和控制供应商，对竞争者建立起资源性壁垒的战略是（)。

A.零销售营销

B.后向一体化

C.供应商营销

D.前向一体化

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第2题

下列选项中，属于成本领先战略的缺点的是（)。

A.与竞争对手竞争激烈

B.投资较大

C.容易忽视顾客需求的变化

D.难以和供应商建立良好的合作关系

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第3题

采用稳定战略的企业实际上是没有什么发展。所以不需要战略。（)

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第4题

成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处是具有加和性。（)

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第5题

后向一体化战略是通过获得供应商的所有权或者增强对其控制求得发展的战略。在供货成本太高或者供货方不可靠或不能保证供应时，企业常采用这种战略。（)

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第6题

一般而言，采用成本领先战略的企业只能提供具有基本质量和有限特色的产品（)

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第7题

企业对战略性物料供应商的管理模式是（）。

A.战略伙伴关系

B.一般合作关系

C.一般交易关系

D.稳定、长期的合作关系

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第8题

概括地讲，企业的竞争战略主要有：成本领先战略、差异性战略和分散战略。（)

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第9题

概括地讲，企业的竞争战略主要有：成本领先战略、互助性战略和集中战略。（)

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第10题

企业获得其供应商的所有权或加强对供应商的控制，这种战略类型属于后向一体化。（)

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