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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

某物流企业拟竞标世博会鲜花物流项目。由于公司主营业务并不是生鲜产品配送,在鲜花运输方面也没有

经验,因此组建了一个项目组负责该竞标项目的策划实施。为了增加竞标成功率,项目经理提出:购买10台特种车辆,专门负责鲜花的配送;同时设置固定岗位负责项目的运行实施。若你是公司总经理,是否同意该项目经理的方案?(7分)

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第1题
某市政工程由于政府部门规划调整,导致该工程停工达1年之久,施工企业拟让该工程的项目经理甲某担
任其他市政工程的项目经理,根据有关规定,关于甲任职的说法,正确的是()。【2011年考试真题】

A.甲不能同时担任该两个项目的项目经理

B.经建设单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理

C.经施工单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理

D.经建设主管部门同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理

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第2题
某汽车集团公司长期以来选择自营物流模式,经过多年的运行,发现自营物流存在诸多问题,如增加了企业投资负担,
配送效率低下,成本较高,管理难度大等。目前,该公司在全国15个省市中大约有400个主要零部件制造厂,由这些厂负责把自制的产品送到30个装配工厂进行组装,由于缺乏高效率的送货方案,卡车满载率很低,再加上没有专门的部门负责接收、处理、组配半成品,使得库存和配送成本急剧上升。为了降低成本,改进内部物流管理,提高信息处理能力,该公司准备委托专业物流公司提供第三方物流服务。为此,公司领导交给物流专业毕业的大学生赵某一项任务,要求赵某尽快提交一份利用第三方物流,降低成本,提高管理效率的分析报告。

要求:假如你是赵某请根据“第三方物流”中的要点,分析提出通过第三方物流服务,降低企业成本,提高物流效率的主要思路。

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第3题
职能型组织的优点之一是以项目为导向,项目经理负责管理整个项目,可以充分调动项目的资源,保证项目的有效实施。()
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第4题
在IT项目实施过程中,客户提出增加新功能点需求时,正确的做法是哪个?

A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能

B.项目已经启动实施,项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求

C.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能

D.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能

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第5题
关于规范物流管理,正确的说法是()。

A.东北、西北公司负责一次物流的优化、组织与实施,负责辖区内库存调度、跨省区油库租赁和配送协调

B.燃料油、润滑油等产品的物流要逐步实现由东北、西北公司的统一管理

C.省区公司负责一次物流衔接、二次配送组织与优化,集中管理辖区内的油库和库存,每个省可设1-2个配送调度中心

D.油库集中管理后,油库所在地市公司负责油库员工的社会保险、统筹和离退休人员管理及地方公共关系协调工作

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第6题
A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构?()

A.职能制组织结构

B.直线制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

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第7题
以下关于项目式管理组织形式表述正确的是()。

A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式

B.项目经理的责任是兼职的,项目的具体工作主要由项目团队负责

C.项目管理层次相对简单,使项目的决策速度响应速度变得快捷起来

D.项目团队成员在项目后期没有归属感

E.全职人员在项目团队中的比例为85%.~100%.

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第8题
关于变更管理工作程序描述,不正确的是()。

A.项目的干系人都可以提出变更申请

B.CCB是执行机构,负责提出变更方案

C.变更实施的过程监控,通常由项目经理负责基准监控

D.涉及项目目标及交付成果的变更,客户意见应放在核心位置

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第9题
某个跨部门的开发项目,采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上,从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现,他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时,他表现出了不接受项目经理的指挥的态度,并且说他是在为公司的财务部经理工作,只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任()。

A、项目经理

B、该财务人员

C、高级管理层

D、财务部经理

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