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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。（）

A．错误

B．正确

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第1题

东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。

A.工作流程组织

B.组织结构模式

C.管理职能分工表

D.工作任务分工表

E.物资流程组织

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第2题

是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理

职能分工。

A．组织结构图

B．任务分工表

C．工作流程图

D．管理职能分工表

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第3题

调整管理职能分工属于施工项目目标控制的()。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

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第4题

属于质量控制纠偏的组织措施有()

A.明确和质量控制相关部门和人员的任务分工和管理职能分工

B.整修与返工

C.制订质量控制工作流程和工作制度

D.建立合理的组织结构模式

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第5题

下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的()。

A.设计项目管理组织结构

B.制定项目管理工作流程

C.确定项目实施期组织总体方案

D.进行项目管理职能分工

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第6题

在（)之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

A.编制管理职能分工表

B.编制项目管理任务分工表

C.绘制组织结构图

D.绘制工作流程图

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第7题

用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理

职能分工，这类表是（）。

A．工作任务分工表

B．管理任务表

C．管理职能分工表

D．项目管理工作表

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第8题

属于质量控制纠偏的组织措施有（)。

A.建立合理的组织结构模式

B.整修与返工

C.明确和质量控制相关部门和人员的任务分工和管理职能分工

D.选择符合质量控制工作岗位的管理人员和技术人员

E.制订质量控制工作流程和工作制度

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第9题

实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作和详细的工作流程图等，这是属于施工项目成本措施的（）。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

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