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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目执行期间,项目经理了解到税收规划可能发生变化,并且增加的报告要求可能会影响项目。项目经理应该更新哪一项内容()

A.风险登记册

B.问题日志

C.变更日志

D.项目管理计划

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第1题
在项目执行中途,项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分,在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会(CCB)批准将这些事项添加进范围说明书的请求后,项目经理下一步应该怎么做?()

A.更新项目文件

B.审查工作绩效报告

C.更新经验教训数据库

D.与客户一起审查影响

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第2题
在项目工作过程中,项目经理所在公司被一家大型国际组织收购,项目经理担心这可能会影响到项目,项目经理接下来应该怎么做()

A.实施范围控制

B.管理相关方参与

C.执行变更管理

D.更新项目基准

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第3题
一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做()

A.更新进度计划

B.执行影响分析

C.通知相关方

D.提交变更请求

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第4题
项目经理了解到项目进度的绩效指数(SPI)为0.77。项目经理应该怎么做()

A.更新成本基准

B.更新进度基准

C.分析关键路径上的绩效

D.分析项目管理计划

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第5题
项目经理必须远程执行项目,项目需求经常发生变化,项目经理接下来应该怎么做()

A.评估风险优先级

B.评估风险影响

C.记录风险

D.进行专家判断

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第6题
在项目执行期间,项目经理发现在规划期间未考虑政府法规。经过详细分析后,项目经理解决了这个问题。若要阻止再次发生这个问题,项目经理应该做什么()

A.将该过程记录在风险登记册中

B.在问题日志中记录该事项

C.更新经验教训

D.向指导委员会通知解决方案

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第7题
在执行阶段,项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做()

A.更新项目进度计划

B.执行实施

C.提交变更请求

D.修改项目基准

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第8题
在开始进行一个已获批准工作包的工作之后,一名团队成员了解到项目管理计划未更新。该团队成员应该怎么做?()

A.签发变更请求,以更新项目管理计划

B.推迟工作,直到项目经理更新项目管理计划

C.继续工作,并要求项目经理更新项目管理计划

D.请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作

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第9题
在项目执行阶段,项目经理了解到客户所在组织可能被另一个组织收购。项目经理下一步该怎么做?()

A.查看项目章程

B.执行风险再评估

C.寻求项目发起人的知道

D.与相关方讨论这个问题

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第10题
项目执行期间,客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后,开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做()

A.要求开发人员继续进行修改

B.签发变更请求

C.更新问题日志

D.向所有项目相关方沟通提议的变更

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