首页 > 行业知识> 管理/战略
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

一个主要可交付成果即将被发送给客户,团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和

时间有所抱怨,项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪,以获得第一次项目付款。若要按时获得可交付成果,项目经理应该怎么做?()

A.让团队成员查阅项目管理计划

B.确定客户需求和相关方的期望

C.执行因果分析

D.对使用的过程和方法进行项目审计

暂无答案
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“一个主要可交付成果即将被发送给客户,团队成员对作为质量保证过…”相关的问题
第1题
QFD四阶段模式的使用过程是()。

A.客户需求→项目需求→项目可交付成果的特征→项目活动→项目的质量保证措施

B.项目需求→项目可交付成果的特征→项目活动→项目的质量保证措施→客户需求

C.客户需求→项目需求→项目活动→项目可交付成果的特征→项目的质量保证措施

D.客户需求→项目需求→项目可交付成果的特征→项目的质量保证措施→项目括动

点击查看答案
第2题
两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。Bill坚决认为可交付成果只是有形资产,如建筑物、道路、计算机服务器等。而Andrea坚持声称他们应该把诸如培训的事情和其他无形可交付物都作为他们成果的一部分。谁说的是对的呢?()

A.Bill是对的

B.Andrea是对的

C.Bill和Andrea都对

D.Bill和Andrea都不对

点击查看答案
第3题
()过程的主要作用是确认项目的可交付成果满足干系人的既定需求。

A.质量规划

B.实施质量保证

C.质量控制

D.质量过程改进

点击查看答案
第4题
应对项目的可交付成果负主要责任的是谁?()

A.质量经理

B.项目经理

C.高级经理层

D.项目团队成员中的某个人

点击查看答案
第5题
以下哪个不是项目质量保证的特性?()

A.开展过程改进

B.检查特定可交付成果的质量

C.重新评价质量标准的合理性

D.由项目团队开展

点击查看答案
第6题
在项目中,两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查?()

A.可交付成果

B.绩效报告

C.变更控制系统

D.配置管理系统

点击查看答案
第7题
下列哪一种方法可能是接近完成,但是有所延误的项目的解决方案?()

A.请求额外的时间来完成任务

B.请求额外的资金来获得外界帮助

C.请求项目团队加班工作

D.去掉项目可交付成果的部分内容,在以后再进行交付

点击查看答案
第8题
项目活动定义就是对项目团队成员和项目干系人为实现项目目标、完成项目可交付成果必须开展的具
体活动的确定。()

点击查看答案
第9题
在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()

A.检查可交付成果的质量

B.检查可交付成果是否有遗漏

C.开具项目完成的发票

D.给项目成员分配新的项目

点击查看答案
第10题
核实范围的主要内容是什么()

A.确保项目可交付成果按时完成

B.通过确保客户对可交付成果的接受,保证项目不偏离轨道

C.确保可交付成果符合技术规范

D.给人们提供一个发表不同意见的机会

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改