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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

各级物资机构设置及说法错误的是()

A.公司物资部下设采购组和管理组

B.分公司物资部下设采购组和管理组

C.项目部下设项目物资部

D.局物资管理设置单独物资部

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第1题
某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门,其中物资部下设采购组和保管组,合约部、工程部均可对采购组下达工作指令,则该组织结构模式是()。

A.强矩阵组织结构

B.弱矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.线性组织结构

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第2题
如需要采取紧急采购,需要电话请示(),由项目或者分公司物资部自行采购。

A.公司(分公司)总经理

B.公司物资部经理

C.公司(分公司)分管领导

D.公司副总经理

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第3题
请根据以下业务流程描述,画出某物资管理系统的数据流图。该系统的业务流程描述如下:(1)生产
请根据以下业务流程描述,画出某物资管理系统的数据流图。该系统的业务流程描述如下:(1)生产车间向物资部提出物资需用计划,物资部计划人员根据库存台帐,编制物资采购计划;(2)采购人员根据物资采购计划,以及供货商报价单,编制合同台帐;(3)采购的物资到货后,库存管理人员根据技术科提供的验收报告,以及合同台帐,进行物资入库处理,并更新库存台帐。

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第4题
施工企业委托物资部购买材料,业务部与材料商签订采购合同。本合同的主体应当是____。

A.施工企业与物资部

B.物资部与材料商

C.施工企业与材料商

D.施工企业、物资部和材料商

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第5题
项目物资物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定,擅自发放物资的()承担主要责任。

A.项目经理

B.项目书记

C.商务经理

D.项目物资负责人

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第6题
分公司(公司)商务部提供各项主材预算数据,分公司(公司)物资部与各项目实际消耗数进行对比,填写()

A.主材消耗成本分析汇总表

B.主材采购成本汇总表

C.物资成本分析汇总表

D.物资收入与消耗统计表

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第7题
项目月末物资盘点,项目()部门可不参加盘点。

A.技术部

B.物资部

C.安质部

D.财务部

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第8题
物资策划由项目物资部编制,参与评审的不包括以下哪个部门()

A.工程部

B.技术部

C.商务部

D.财务部

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第9题
图5是根据以下3点描述绘制的数据流图:(1)生产车间向物资部提出物资需用计划,物资部计划人员根

图5是根据以下3点描述绘制的数据流图:

(1)生产车间向物资部提出物资需用计划,物资部计划人员根据库存台帐,编制物资采购计划;

(2)采购人员根据物资采购计划,以及供货商报价单,编制合同台帐;

(3)采购的物资到货后,库存管理人员根据技术科提供的验收报告,以及合同台帐,进行物资入库处理,并更新库存台帐。

该数据流图不完整,请为图中①~⑤匹配合适的内容描述,将正确答案对应的编号A~E填在空格处。

A.编制物资采购计划

B.生产车间

C.F3:合同台账

D.编制合同台账P2

E.进行物资入库处理P3

①() ;②() ;③ ();④ ();⑤()

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