题目内容
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[单选题]
编制项目计划的时候,你发现有一个专家资源利用到你的项目中,但是,资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中,你估算这个任务时应该:()
A.按照专家能够利用来估算
B.按照正常的资源水平来完成任务
C.按照不熟练资源水平完成任务
D.使用德尔菲法
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A.按照专家能够利用来估算
B.按照正常的资源水平来完成任务
C.按照不熟练资源水平完成任务
D.使用德尔菲法
A.在定义活动之前,先要完成资源计划编制
B.确保制定一个资源分配矩阵,并将其当做一个控制工具来使用
C.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来
D.在项目规定时间范围内平衡资源的使用
A.确保工作分解结构足够详细,所有的活动都有详细地阐述
B.使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件
C.确保所有的工作都与项目范围说明一致,以核实项目范围
D.利用关键链进度法来设置缓冲以包含那些未计划到的工作
A.询问管理层新项目将如何使用资源.
B.确定你自己的项目的资源水平.
C.进行项目赶工.
D.询问管理层,新项目对你的项目将产生何种影响.
A.他应该首先用心的时间表修改甘特图
B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C.他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策
D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
A.资源可利用性
B.预分配
C.员工管理计划
D.虚拟团队
A.项目A收益成本比是0.8,没有项目章程,有4个资源
B.项目B净现值是US$60000,有12个资源,每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间
C.项目C机会成本是US$300000,没有项目控制计划,内部收益率是12%
D.项目D非直接成本是US$20000,有13个资源
A.责任矩阵
B.资源柱状图
C.甘特图
D.项目组织图