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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差:项目范围定义正确,但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为了确保项目成功,项目经理应该如何作()

A.让客户支付偏差的成本

B.提交变更请求,通知该情况的相关方,获得他们的支持

C.与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响

D.与客户协商,减少项目范围,避免偏差

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第1题
在一个软件开发项目执行阶段,一些海外开发人员加入团队。项目经理应该首先更新哪一项内容()

A.范围管理计划

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.风险登记册

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第2题
在下列哪个阶段确立项目目标、成立团队和分配主要责任。()

A.概念

B.定义

C.计划

D.执行

E.交付

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第3题
在项目实施期间,一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作,项目经理应怎么做?()

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划,澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

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第4题
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做()

A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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第5题
在项目管理中,进度控制的一个重要作用是()。

A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间

B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施

C.评价范围定义是否足以支持进度计划

D.保持团队的高昂士气,使团队成员能充分发挥潜力

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第6题
确认项目范围过程旨在

A.正确验收可交付成果

B.审查项目范围文件的正确性

C.检查可交付成果的技术正确性

D.发现项目范围偏差,检查项目范围基准变更

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第7题
客户在项目计划阶段的角色与责任有()。

A.审批项目计划

B.审查项目进展报告

C.任命与项目团队联系的客户联络人

D.书面批准各种项目需求及资格标准

E.识别那些需要培训的人员

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第8题
在启动阶段,项目经理意识到主要里程碑与范围不一致,这可能导致误解,项目经理下 一步应该怎么做?()

A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

B.提出一项变更请求,以修改范围和可交付成果

C.在项目章程中规定范围和可交付成果

D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

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第9题
项目预算在下列哪个阶段投入最大

A.项目计划制定阶段

B.项目计划执行阶段

C.总体变更控制阶段

D.项目启动阶段

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第10题
为了增强客户服务,项目团队希望添加未包含在范围管理计划中的一个功能,项目经理首先应该做什么()

A.提交正式的变更请求

B.请求发起人的批准

C.更新项目可交付成果

D.修订项目管理计划

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第11题
项目范围核实的依据有()。

A.工作分解结构词汇表

B.项目范围管理计划

C.项目范围说明书

D.可交付成果

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