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案例分析：
一家百货公司的工资制度
我国某百货公司的营业员的工资收入， 90%是效益工资和技能工资。其中，技能工资是效益工资一部分，即年终考核达标，拿全额效益工资，反之，扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核， 同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。公司对商品柜组：柜组工资=柜组销售额工资+柜组利润工资-公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例;经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的 70%，经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的 50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例;经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的 30%，经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工资的1%;超额完成的，超 10%以下的每超1%增1%的人均工资，超额完成 0%以上的每超1%增1.5%的人均工资。柜组对营业员：营业员工资=营业员销售额工资+营业员利润工资-柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例;营业员必须完成当月销售指标的 70%，如连续两次完不成，则下岗一次，拿该公司所在市规定的最低工资，下岗两次，则解除合同。
问题：⑴该百货公司实行什么类型的工资制度？
⑵分析该百货公司工资制度的特点和作用。
A.及时反映各营业柜组经营商品的库存额
B.及时反映各营业柜组的经济责任
C.月末计算和结转已销商品进销差价
D.简化核算工作
一家百货公司的工资制度
北京某百货公司的营业员的工资收人，90%是根据业绩取得的效益工资。并且要年终考
核达标，才能拿全额效益工资，反之，扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商
品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否
定指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核.
具体做法如下。公司对商品柜组:柜组工资一柜组销售额工资+柜组利润工资一公司对柜组
其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资一柜组实际完成销售额X提取比例;经营大件商
品柜组销售额工资占全部销售额工资的7000,经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售
额工资的50%。柜组利润工资~柜组实际完成经营利润额X提取比例;经营大件商品柜组利
润工资占全部利润工资的30%,经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50 %。柜
组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工资的100;超额完
成的，超10%以下的每超1%增1写的人均工资，超额完成1000以上的每超1%增 1.5%的人
均工资。柜组对营业员:营业员工资一营业员销售额工资+营业员利润工资一柜组对营业员
其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资一个人实际完成销售额又提取比例;营业员必
须完成当月销售指标的70写，如连续两次完不成，则下岗一次，拿该公司所在市规定的最低工
资，下岗两次，则解除合同。
请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择:
(1)该百货公司营业员的工资收人依据是()。
A.营业员劳动的流动形态
B.营业员劳动的物化形态
C.营业员劳动的潜在形态
D.以营业员的物化劳动为主，适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态
(2)该百货公司9。%的工资是什么形式？()
A.绩效工资
B.岗位工资
C.技能工资
D.结构工资
(3)该百货公司的工资制度具有如下特点:()。
A.不能调动员工特别是优秀员工的劳动积极性
B.能防止工资成本过分膨胀
C.员工收人有保证且较稳定
D.员工会注重售后服务等非销售任务
(4)该百货公司实行什么类型的工资制度？()
A.结构工资制
B.岗位工资制
C.技能等级制
D.绩效工资制
零售企业商品销售成本和商品销售收入的调整
1)新昌商厦12月31日有关账户余额如下(金额单位：元)：
“库存商品”账户余额 329600 “受托代销商品”账户余额 61400
其中：百货组 123400 其中：百货组 25400
服装组 88500 服装组 36000
食品组 117700
“主营业务收入”账户余额374000 “主营业务成本”账户余额374000
其中：百货组 139600 其中：百货组 139600
服装组 121200 服装组 121200
食品组 113200 食品组 113200
“商品进销差价”账户余额192030
其中：百货组 69620
服装组 61868
食品组 60542
2)各柜组商品的增值税税率均为17%。
3)年末各营业柜组编制商品盘存表，分别计算出实际结存商品(包括受托代销商品)的购进金额，百货组为112752元，服装组为93045元，食品组为86918元。
要求：
(1)根据资料1)分别用综合差价率推算法和分柜组差价率推算法调整商品销售成本。
(2)根据资料1)、3)用实际进销差价计算法调整商品销售成本。
(3)根据资料1)、2)调整本月份主营业务收入。
