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[判断题]

焊装SE活动在项目启动阶段需要编制对标车工艺分析报告、生产线限制条件和ECR。（）

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第1题

总装专业编制生产线限制条件时需确定白车身、整车的尺寸及重量不会超过生产线的设计范围。（）

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第2题

只有基本可行的项目才需要编制项目评估报告。（)

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第3题

什么时候开始识别项目关键制约因素（)

A.在定义活动阶段

B.在计划编制阶段

C.在项目启动阶段

D.在项目启动会议上

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第4题

项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制（）

A.启动阶段

B.在项目生命周期开始之前

C.计划阶段

D.执行阶段

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第5题

在编制项目采办策略前或在项目采办策略还未批复前，需求单位需要前期启动部分采办工作，再说明

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第6题

需编制可研报告的项目，实行可研与立项环节合并管理，项目启动后可直接进入项目可研报告编制环节，可研批复作为立项依据（局房土建项目除外）

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第7题

项目决策分析与评估阶段的咨询工作内容是：项目功能策划及论证、投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、可研报告评估、项目申请报告编制、项目申请报告评估、项目资金申请报告编制等。()此题为判断题(对，错)。

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第8题

压缩机启动前应该盘车，停车后在启动则不需要开车。（)

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第9题

特殊项目、特殊客户，不具备启动条件而需要提前启动的，项目经理应请示公司领导层获得同意后方可启动。（)

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第10题

车型PPV（生产导入)阶段，生产技术部以工艺验证为主，开展生产线工时平衡工作。（）

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第11题

项目活动定义需要输入假设条件。()

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