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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

—家组织中标一大型施工项目。项目团队正在实施一种不断优化执行效率的方法。项目团队应该使用什么方法作为改进基础()

A.全面质量管理

B.计划一实施一检查一行动

C.六西格玛

D.精益六西格玛

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第1题
项目团队成员之间的工作方式存在冲突。项目经理决定实施一种方法改进团队成员之间的关系。项目经理使用的是什么工具或技术()

A.团队建设活动

B.冲突管理

C.团队绩效评估

D.集中办公

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第2题
在项目执行期间,项目发起人通知项目经理项目将被取消,如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略,项目经理应该如何沟通呢()

A.向团队成员发送电子邮件

B.用电话联系团队成员

C.召开公司范围的会议

D.组织召开团队会议

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第3题
项目人力资源管理师为了使项目成员效率达到最佳状态,需要规划项目组织构造,获得适当项目成员和不断开发团队潜能。()
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第4题
在项目执行过程中,应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现,向团队成员提供反馈,并对团队中的角色与职责进行适当调整?()

A.项目绩效评估

B.团队绩效评价

C.组织绩效评价

D.报告项目绩效

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第5题
项目团队特性体当前()。

A.项目团队是为完毕特定项目而设立专门组织,它具备很强目性

B.由于项目暂时性,因此项目团队是一种一次性暂时组织

C.项目团队可以容许单人擅自更改项目筹划

D.项目团队有时分工不必明确

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第6题
项目质量改进的投资主要由谁来承担?()

A.发起组织

B.项目经理

C.项目团队

D.项目

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第7题
项目组织管理的四个层次中最内层的是:

A.项目全团队管理

B.项目实施组织及环境管理

C.项目团队管理

D.项目经理管理

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第8题
在执行项目期间,项目经理认识到团队的表现不够出色、团队沟通不良、团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做()

A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金,开展团队建设训练

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第9题
一般来说,项目执行需要准备的工作内容有()。

A.项目参与者的确认

B.项目团队组建

C.项目规章制度的实施

D.项目执行动员

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第10题
根据迄今为止取得的项目进展,项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法,项目经理本应该怎么做()

A.查阅风险管理计划,并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程

B.拒绝进行变更,因为这种方法已经获得相关方的同意

C.告诉项目团队,风险管理方法是根据项目需求确定的,不能改变

D.因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队

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