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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目执行过程中,一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做()

A.推迟额外的活动

B.估算对进度计划的影响

C.向变更控制委员会(CCB)提交一项变更请求

D.更新范围管理计划

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第1题
在项目执行过程中,一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务,团队成员执行了该请求
,导致其项目相关活动延后,项目经理在一次状态报告会上得知这一情况,项目经理应该怎么做?()

A.要求该团队成员加班去弥补损失的时间

B.通知相关方预期交付期限无法满足

C.强调遵循沟通管理计划的重要性

D.建议重新规划项目活动

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第2题
在项目执行过程中,一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该
请求,导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理应该怎么做()

A.要求该团队成员加班工作弥补损失的时间

B.通知相关方无法满足计划的交付日期

C.强调遵循沟通管理计划的重要性

D.建议重新规划项目活动

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第3题
在项目执行期间,项目发起人通知项目经理项目将被取消,如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略,项目经理应该如何沟通呢()

A.向团队成员发送电子邮件

B.用电话联系团队成员

C.召开公司范围的会议

D.组织召开团队会议

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第4题
项目经理正在领导一个处于执行阶段的项目。在一次团队会议上,项目经理意识到有两个团队成员缺乏一些即将到来的任务所需的技术技能。作为服务型项目经理接下来应该怎么做()

A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能

B.与人力资源(HR)经理讨论更换团队成员的可能性

C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟

D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划

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第5题
一个初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后,项目经理同意初级团队成员的意见。项目经理使用的是什么方法()

A.合作

B.缓解

C.强迫

D.撤退

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第6题
在项目团队组建过程中,项目经理通常要向入选成员说明()。

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

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第7题
在项目过程中,初级团队成员向项目经理寻求有关风险缓解的方向和建议,项目经理应如何应对()

A.告诉初级团队成员该信息可在经验教训中获得

B.为初级团队成员提供指导并跟进一些促进其发展活动

C.通知初级团队成员风险缓解不是他们工作的一部分

D.将初级团队成员推荐给制定风险缓解策略的高级团队成员

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第8题
在项目执行期间,团队成员通知项目经理,有一个工作包未到达质量标准,为了分析这种情况,项目经理希望与项目所有相关方开会,项目经理是在参与质量管理过程的那一部分()

A.检查质量

B.管理质量

C.监控项目工作

D.控制质量

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第9题
项目经理希望发布团队章程,对项目团队的可接受行为做出明确规定,他应该()

A.亲自编制团队章程,下发给团队成员执行

B.确保团队章程的权威性,一旦发布不得修改

C.在建设团队过程中开始编制项目章程

D.用团队章程指导新成员融入团队

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第10题
一位项目经理听说团队每天收到大量电子邮件,导致他们无法进行项目工作。一位团队成员表示,他们希望能够在需要时访问与项目相关的信息。团队成员指的是什么类型的沟通()

A.大众传播

B.推式通信

C.拉式沟通

D.互动互动

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